你知道吗？小米最开始的七位联合创始人都是雷军挖来的！之后的高管大部分也是雷布斯亲手挖到的！雷总不做猎头或多或少有点可惜！
雷军怎么挖到他的联合创始人的？林斌：年拿下时任谷歌中国工程研究院副院长，谷歌全球工程总监的林斌。
黎万强：年拿下金山公司设计总监和金山词霸事业部总经理的黎万强。
黄江吉：年拿下时任微软工程院的首席工程师黄江吉。
洪峰：年拿下谷歌中国的第一产品经理，洪峰。
刘德：年挖到美国艺术设计中心学院工业设计硕士，刘德。
周光平：年挖到美国乔治亚理工大学电磁学与无线技术博士，周光平。
自此，小米的7个超级合伙人，均来自谷歌、微软、摩托罗拉、碧桂园、金山等世界级公司。
“小米7个创始人里面，只有一个是我以前的同事，有一个是我以前的朋友，其他5个人都是我们一点点找来的。找团队的模式，就是首先找你需要的，在这个行业里最好的，然后再一步步跟他交流，说服他。所以我们会找最优秀的人，而不是以前有合作经验的人。很多创业者倾向于找熟的人，这也是一种管理模式，这个容易合作。但是不如找最聪明的人，公司做成功的概率高。”雷军说。
“挖人狂魔”雷布斯并没有停下他的招揽人才的步伐。王翔：年挖到时任高通高级副总裁大中华区总裁，王翔。
周受资：年，雷军挖到时任DST中国区合伙人周受资加入小米，担任CFO。
张峰：年挖到时任紫米公司CEO，张峰。
卢伟冰：年拿下被金立手机边缘化的金立手机原总裁卢伟冰。
学习一下雷布斯的挖人的三个信条第一条，对人才肯花精力，肯三顾茅庐
对于一个组织而言最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。所以，他和创始团队决定要花最多的精力，去找最好的人才，去搭最好的团队。愿意花最多的精力去找人，但是绝不愿意将就！这就是雷军的用人观！
第二条，找人才如果没有好的办法，直接用最笨办法—堵人
刚成立的小米，没有专职的招聘团队，更谈不上什么专业的挖人技巧。所以，雷军也只好用自己的笨办法去挖人。他先把自己想要的那些目标公司人才和周边朋友推荐的人才用excel表将候选人列成一个很长的名单，然后再一个个去找。因为很多时候，清单上面既没有候选人的电话，有的甚至连名字都不完整，雷军只好跑到那家公司的楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，一边聊，一边打听，直到联系到那个候选人为止。小米成立早期的很多合伙人、核心员工，都是雷军和创始团队靠这种“笨”办法一个一个谈下来的。有时候，笨办法得到的效果往往比所谓的网络高效沟通来得效率更高，因为对方看得到你的诚意。
第三条，打造利益共同体，让大家有福同享有难同当
雷军在小米刚成立的时候为了吸引人才专门制定了一套组合方案，邀请人才加入时雷军会给出个选项让对方选择：
可选择和跨国公司一样的报酬。
可选择2/报酬，拿一部分期权。
可选择1/报酬，拿更多期权。
薪酬组合拳中的期权梦想包，也让员工和企业捆绑成利益共同体，也更能让企业的梦想照进现实。
雷军说：“别人三顾茅庐，我对人才三十顾茅庐”。其实说白了就是要有一种求贤如渴的态度，去重视、发现和尊重人才。对人才的重视这是小米从创办开始就刻在基因里面的，这也是短短十几年的时间，小米能做到现在这个成绩的一大原因，这种对于人才的重视和培养，也是小米屹立在互联网科技这片红海的根本！
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