在企业发展的过程中，人才发展史最大的障碍，这种障碍不仅制约着企业的发展战略，更制约着企业的生产力发展，所以说，猎头是企业的战略合作伙伴。高端岗位是需要猎头的，而且猎头寻找的是优秀的候选人，猎头有着周密的寻访计划，从开始诊断企业，到读企业、读老板、读职位，才能真正明确企业需要什么样的人才，老板喜欢什么样的人才，最后招到企业需要的、老板满意的、能担任职位的人才。企业的解读是读懂老板，去分析需求的人才，主要分几步走：一问，从企业发展到兴趣爱好，从工作到生活，以及对本岗位的期望；二看，从办公室的整体布局细化到物品摆放，日常喜好等。三听，从中获取老板的表达层次，思维条例等。四谈，从各方人员交谈得出老板的管理风格。五搜，了解行业企业老板的价值、地位、贡献等。通过多方资源汇总，解读老板企业，分析岗位需求，明确服务。人才的解读为了去匹配企业，不要忘记自己的目的。企业需求的高级人才一定是为了能解决或改变现状或问题，眼观六路，耳听八方，从前期的渠道筛选到沟通，再到见面都需要通过技能来去辨别人才的特质。沟通表达、逻辑思维等自己是否具备过硬的方法，还是与读企业相同的方式，都是为了获取自己需求的信息，为下一步流程打基础。成功offer后是维护跟进及人脉的积累，返回到对人的解读，多细心、耐心、专业技能的修炼运用就是你会成功的点，会使企业和人才共同发展、互惠互利、更加优秀。最重要的一点是“合适的”才是最好的选择，宁缺毋滥！
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