每个企业都需要人才，各种招聘网站、招聘会使用不计其数，甚至高价邀请猎头来帮忙寻找，折腾十天半个月，好不容易猎到一位合适的人才，结果人家入职没几天就辞职跑掉了，这样让企业招聘成本倍增的同时，也让老板困惑不已。
到底是什么原因促使人才这么待不下去呢？猎头公司对全国的七百多家企业员工离职做了调查，发现这些人中，有将近一半的人是在试用期内就离职了，也许很多人都认为，试用期也是一个考核期，而很多猎头人认同一点，试用期内也是一个双向选择的考验过程。
可是既然已经进入到考验之中了，那么就表示互相有了意思，这样，问题就来了，既然互相都有意思，为什么还要离职呢？猎头公司关于用人企业如何留住人才，从以下三个方面阐述了缘由。
第一点，就是对于人才的职责是否明确
任何一家企业都是不尽相同的，也许工作内容、工作性质不尽相同，但是企业的环境、文化以及人的因素往往占据了许多主动，猎头公司发现，许多人才新到一家企业，往往面临着很大的压力，也因此就产生了一个叫做所谓职业磨合期的东西，好了，这里大家应该也明白了，为什么新人会离职，那就是磨合期无法磨合下去。
可是要怎样才能顺利的磨合呢？这里，就逃提到一个关键点，就是企业对于人才的职责明确与否。猎头公司认为明确了人才在企业的职责，就可以有一个大致的方向，然后就像海中的一盏灯塔，为水手们指明了方向，这样才能更顺利的走下去，磨下去。
第二点，就是是否对于人才能做到知人善任
一个企业，要是对于人才无法知人善任，必然引起人才本身的不满因素，也往往让企业自身变得盲目。猎头公司认为这些一般会表现在对高薪人才的期望过高、不能根据人才的强项合理安排工作以及让企业无法根据实际情况，陷入盲目的的经验主义的威胁中。
最后一点，就是人才最关心的薪资问题
薪资是否合理，这个是需要双方都达到满意的。对于人才，我给你做多少工作就应该得到相应的报酬，否则长久以往会引起不满，消极怠工甚至更加危害企业的行为；而对于企业，也许人才往往觉得自己做了很多，可是企业并没有看到更多的价值所在，也许有些人无所事事或者保持现状却拿着高薪，这样不但浪费了企业的资源，甚至让其它员工产生不满，即不稳定，这也猎头公司认为影响人才离职的主要因素之一。还有需要注意的是，新入职的人才离职成本会很小，而一个老员工的离职成本就很大了，这也许是从侧面反映出了企业对于新入职员工的不重视吧。
来源：中国人力资源网
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