在互联网时代，他用最传统的方法，近乎偏执地进行“人对人”的特色猎头服务，证明了服务才是做好猎头的根本。
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“CareerWay柯诺维猎头”CEO金正权
随着互联网的快速发展，很多传统行业都选择紧跟时代步伐，迅速转型做互联网，猎头领域也不例外。但有一家猎头公司，依然偏执地坚持最传统、最“吃力”的方式，在这一行业持续精耕细作了6年时间，并取得了喜人的成果。
“CareerWay柯诺维猎头”的创始人兼CEO金正权，为何选择在互联网时代运用看似原始的手段做猎头？他又是如何从一家创业之初只有两人的公司，发展成一家规模中等、在行业中口碑颇高的企业？
——找对象得面谈，找千里马也一样——
创业之前，金正权在一家国企工作，由于和人力资源打交道的时间比较多，他积累了大量的人脉。人脉资源是做猎头的基础，加之早期猎头行业的门槛和成本都比较低，金正权便从国企辞职，开始了创业之路。
“CareerWay柯诺维猎头”创建于年8月1日。创业后，金正权发现，猎头公司的水准鱼龙混杂，服务水平良莠不齐，大多数企业急功近利的心态也比较重。
很多企业人才库都建得很大，但往往只在简历筛选后，简单打个电话就为企业推荐人才，将成本悄悄转嫁回了客户企业，这种方式在一定程度上阻碍了猎头市场的健康发展。
“互联网+”兴起后，很多猎头公司开始做线上，利用大数据分析简历上人的教育程度和工作经历，了解此人擅长做什么，然后进行信息推送。
“CareerWay柯诺维猎头”却拒绝了这种互联网的方式筛选人才。因为这种方法看似规避了HR筛选海投简历的工作量，但这种类似“机器人猎头”筛选简历的模式太单一，并不能客观衡量求职对象。因为人是活的，而猎头行业是一个完全依赖人的行业，猎头公司核心
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