不要把人才当作是一个水库，应该当成一条河流来管理，不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。旧人员的离开，其实意味着新鲜血液的补充以及老的陋习被抛弃。因为好马也吃回头草，所以要为好马种下回头草。眼下，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括哪些发展看好、环境优越、诚信度高、机制灵活、守法经营的企业有时也未能幸免。今天第一管理学派就和大家说说如何拥有更多人才，“好马也吃回头草”。
第1点 人才的流动很正常
在很多中国的企业中我们可以发现，当出现较为频繁的人员流动或大规模的人员流失时，企业从中高层开始就已经坐立不安、手忙脚乱、不知所措了。其实，现在的大环境很好，人才的巨大流动已非常正常，像索尼就有很多高级人才成为“猎头”公司追逐的对象。
如果单从表面看，企业会因此产生骚动、不安，实际上是公司人才被承认、被认可的表现。对于流失率一类数字的东西不能只进行简单判断，好的企业并不担心员工的流动，反而过低的员工流动率说明公司处于一种静止状态。
宝洁公司的营销人员是流动性较大的，同时，宝洁公司的培训也是推动它发展的最重要的制度之一。大多数招聘来的员工在三五年内就脱离宝洁，原因在于个人和公司条件的局限不可能再升职，而公司最终留住的是最优秀的并且不断受到挑战的经理人才。
对于离去员工的个人发展来说，这也是值得的：从宝洁学到了最宝贵的经验，并因为宝洁的市场声誉而提升了个人的市场价值。在这种情况下，宝洁对于员工的培训就是，其保持高度竞争和发展的人才机制的一个重要组成部分，有不少人误以为人才流动大，就意味着企业留不住人才，实际上这是一种误解。
在一个成长健康的企业里，旧人员的离开或许正好反映了新鲜血液的补充以及老的陋习被抛弃。因此，任何企业与个人都不能单纯地把人员流动大当作企业管理上的缺陷，无论如何，这些流失的人才仍是一笔宝贵的财富。他们离开企业后，并不会把他们的注意力完全地从那里移开，很多离职的人都会这么想：“我们到过的地方，我们会把我们的关怀一直留在那儿”。
购买专栏解锁剩余62%转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/5864.html
