这是智远的第篇成长笔记的分享。
“如果你在长时间内成长放缓可能陷入了单一技能的线性成长中了”。
不知道你发现这样一个问题：
大学毕业之后，初入职场进入工作，在前两三年内学习进步特别快，并且跳槽找工作也特别轻松。
涨工资也特别的容易，但在有了5-7年工作经验之后，跳槽会发现一个问题，工作很难找了，其次“工资也很难上涨了”。
哪里出了问题，我相信很多人的回答都是”市场不好，行业趋势等不好这样的答案“，但是你有没有想过一个问题是，自身的原因呢？
为什么你在工作上看似非常的努力，进步也非常的快，自己的技能，人脉也在不断丰富，加入的付费群也越来越多，认识的大佬也很多，大厂的朋友也很广，可是最后却突然没饭吃了？
因为你被迭代了，被迭代的原因很简答，”自己的技能“或者会的某个单点，当下已经不在风口之上了。
也许你可能算不是在工作上非常的拼命，但也不能说自己没有努力。
但是最后的结果，或者想要的为什么不能换来预期的进步和收获呢？到底哪里出了问题呢？智远反复的思考，复盘，大量的阅读，认为是“CPU“出了问题，你应该让自己学会“矩阵式”成长。
01.干着干着工作却没有了？
我身边做用户运营的H先生。众所周知年社群运营非常的火爆，很多新消费，互联网行业，都争着去疯抢有社群运营经验的人，我有一个朋友，H先生，他是做社群运营的。
我先说下他的故事，
他一直在做社群，直到年把工作干没了。
年，当时他从传统行业转型做社群，起初只是一个实习生，在某单品牌的公司，工作一年后，同行就像他抛来了“橄榄枝”，他顺利的跳槽了，换到了一家互联网公司，工资从1.2万瞬间上涨到了1.8万。
年，因为业绩的优秀，被猎头推荐进了某头部的科技公司，同样是负责社群。
他有从0-1的经验，也有从1-的经验，跳槽后工资从1.8万涨到了2.5万，岗位也从经理，升级到了总监级。
一年后，经过头部科技公司的背书，他试想着趁年轻换换工作，给自己拔个高，结果这次一跳，把自己工作跳没有了，在外界要3万到3.5万的工资，却没有企业敢用了？
干着干着，把工作干没了？哪里出了问题？智远认为，除了时代的不断推进，行业的不断成熟，岗位也逐渐SOP化之外，有一个核心的问题就是：“忽略了矩阵式成长”。
我们公司不要单点只专业的人，我们需要单点专业，并且在用户运营，数据运营，活动运营都会的人，这是他普遍遇到的问题。
现实当中，很多人都在试图通过“垂直线性的努力”，来换来矩阵式的增长。
什么是线性的努力：上面我的朋友就是一个典型的案例，他刚入职的时候做社群运营，月薪，经过自己的不断努力和学习，薪资慢慢上涨到1万多。
第二年又继续拼搏，技能更娴熟了，找到了社群运营的“方法论”，升职到了经理，工资又涨了下。
第三年，第四年，经过跳槽，带队伍了，可能工资又涨了，但是到了第五年，第六年为什么就涨不上去了呢？这么努力，反而结果和预期为什么差距这么多？最后把工作干没了？
本质是因为该学的技能都学的差不多了，还在垂直的跑道上再努力也没啥大的上升空间了。
业务水平虽然没用退步，但是经过时间的迭代发展，应届生来了，然后给他配置一个高级经理，和你一样能干，而且比你年轻还上进，公司干啥还要你这个很贵的总监呢？这就是典型的线性努力，越努力越不幸。
（多重技能融合打通底层）
如上图所展现，线性成长只是局限于某一个点一条线上的击破。
对于职业生涯来说，达到某一个高峰值之后，就会处于瓶颈的状态，并不能带来二次增长的可能，如果想要二次增长，则需要寻找破局点。
破局点则是“多重技能的融合”，顾名思义也就是矩阵式的成长，也叫系统性的成长。
多重技能的融合前提是聚焦于某一个点，这个点做到极致，便成了寻找第二增长的“基石”。
举个例子：
如果你的职业规划是在5年后做到COO，那么影响自己决策的一定是矩阵，系统的底层，和自己对大运营体系的掌握。
可能你在职业生涯最初的时候，只是一个小白实习生，某个版块运营的实习生，比如是“用户运营”，你的领导只会教你的也只有“表格的整理”“基础活动的策划”，甚至“用户的分析”。
等你把这些学会之后，然后就会线性阶梯成长，最后经过时间累积，技能的掌握乃至遇到用户运营的大牛，你会发现瓶颈了。
这个时候就需要自己学习一些其他运营体系当中其他岗位的东西，比如“社群运营”，“类目运营”“大促运营”“数据运营”，“新人运营”，等把这些全部读懂了，也许才能走向运营总监，更高的路线。
02.“矩阵”背后的职业全局观。
从专业角度解释矩阵，矩阵这个词通常是会用在数学中常用的纵横排列的表格，一种方阵，你还可以从空间的维度把矩阵比喻成“点线面”结构的立体形，这样更通俗易懂。
工作中矩阵常用的场景：比如我们听到的新媒体矩阵，就是把新媒体矩阵具象化，表示成渔网式新媒体营销模式，还可以表示成空间立体型新媒体营销模式。
比如现在的新媒体平台，
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4383.html
