该书的作者是全球身价最高的人才招募顾问、猎头行业的开拓者。他以猎头的视角讲述了如何成功为一家企业招募到最合适的首席运营官的故事。故事中，穿插了招聘顶尖人才的各项技巧。
全书诙谐、幽默，通俗易懂，无任何阅读压力。你完全可以利用下午茶的时间，在欢乐中读完。
受于国情影响，国外的招聘经验拿到国内，不一定完全适用，派曰摘录了几点通用的技巧，希望可以给到你帮助。阅读如下内容，你将获得：
1做猎头的意义
2顶尖人才对工作的态度
3岗位描述的细致程度
4面试提问指南和问题背后的意义
派曰很喜欢他对猎头的定位：
“每个高级人才寻访项目都好比包办一场婚姻——一次经济上的联姻，他需要彼此之间的尊重，需要透明度，完善性，需要基本得到双方的肯定。”
“任务成功的关键就在于掌握好“配对的微妙性”。若不然，就很有可能一败涂地，不仅给企业造成财务损失，还会耽误甚至毁掉候选人的职业生涯。”
猎头的意义在于双方的肯定和满意，而不是毫无底线的贩卖人才。
招聘的起始，永远从JD开始，一份对的JD有助于快速、精准找到匹配的人选。作者从企业需求的人才核心价值出发，列举了一份顶尖人才对工作的态度（页16）：
l创新：不断想要创造新事物，乐于开辟新途径，而非因循守旧。
l热情：视工作如比赛，把工作当成生活中不可或缺而又使之充满活力的一部分。
l工作的意义：内心满怀骄傲，想要为自己的工作留下一些宝贵的资产，而非只为了谋求薪水酬劳。
l稳定：拥有能够留下并完成这场比赛的能力，因为半途而废，从情感上很难让人接受。
l持之以恒地学习：想要在职业方面获得成长，希望达到自己的能力极限，会进行自我投资。
l成就感：获得内心愉悦的关键是个人的贡献得到认可。
一份CEO级别的JD应涵盖的信息（页66），长达5~7页纸，细致到令你发指，不晓得中国强企业是否做过这样一份岗位描述？
1封面。要有职位头衔、公司Logo、反映公司文化精髓或职位的图片。
2企业介绍。描述企业的产品、服务、任务、愿景、员工总数、销售额、行业荣誉等。
3职位细节。绩效要求、领导风格、权利和义务、个人素质、管理风格、报酬等。
4我们的理想人选。列举能在该职位发挥有效作用的软硬件技巧。
5后续招聘流程的简要解释。
如果你觉得以上的岗位描述简直太繁琐了，那么请阅读发的一则关于招聘“陪练顾问”的文章。
你会发现，认真的公司做什么事情都是认真的。
书中，对于岗位描述，提出了几点建议：
1展示内容尽可能的使用条目式，便于阅读。
2事无巨细。尽管简洁是一种受人赞赏的艺术，但在描述中应尽可能的详细与透彻，让候选人清晰地判定自己是否胜任工作以及是否喜爱它。
3分清所要传达信息的主次。大部分人会默认他们读到的首行是最重要的，第二行是第二重要的，以此类推。
4彰显公司的特点。请选择与你的公司文化相匹配的行文风格与措辞。
提问指南及问题背后的意义：
1目前的工作有哪些因素是您满意的，哪些是不满意的？这些不满意的因素对您而言为什么这么重要？
了解是什么因素促使该候选人做出变动。
2在我们提供的机会中，您觉得什么因素吸引到了您？
了解是什么因素吸引他们接受新职位。
3如果你能够改变公司的某一点，你会选择哪个方面？
如果候选人立即开始罗列他的不喜之处，答案远不止“一些”，并且如果这份清单在他们谈及不同单位时，几乎没有什么变化的话，可以速淘汰他。
4你最卓越的一些成就是什么？
如果所有的成就都是围绕工作的，那么再询问他们生活上如何？了解他们如何设定目标、面对困境，因为个人生活能够说明一个人性格的很多方面。
5你从工作中学到了什么？
他们担任的工作是成功了，还是失败了？他们能否接受失败带来的责备，还是责怪除了自己之外的所有人？更重要的是询问他们是否致力于持续性学习。
6你为什么离职？
关键的问题又来了。
7你如何界定成功？
能告诉你他看中什么，以及他如何衡量成功。
8请详细地告诉我，你都在你的影响范围内做过些什么，以营造信任与授权的组织氛围。从你的努力中看到了哪些显著成果？
了解他的组织管理能力。
9每个人都曾做过一些欠佳的决策，或是做错过一些什么事。请举一个发生在你身上的例子吧。你从中学到了什么？以后你将做出什么改进？
了解他的自恋程度。
面试官问的每一个问题的背后，都应该是能考察候选人的能力、个性、素质或简历真伪的。如果不能，那就不是一个面试问题，而是聊天。
另，书后的两个附录：“职位概述”和“候选人机密概要”也会对你未来的招聘行为有所启发。
文作于-03-02
能出书，本身就是实力。以上纯属个人观点，如有冒犯，敬请谅解。
附录：书籍定位参考指南
“HR书籍荐读，让你花最少的时间，汲取更多的能量。无限可能，有你，有我！”
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4603.html
