人力资源管理模块，企业设置完标准，规划也做清楚了。那企业需要人了，人从哪来。这就引出第三个问题，招聘配置问题。
天府之国成都，地处四川盆地盆底，地势平坦开阔，人们生活富饶，安逸。一个公司想要在成都创业就需要面临招聘进入企业的当地人，在工作中也特别讲究舒适安逸。对钱的欲望没那么强。
一个创业者来到成都，看到成都人民很有钱，就决定在这创业。前面说了在成都招人不是太容易，他思来想去决定在智联招聘找了一个副总来主理这块。不出意外的这个人没多久就辞职了。为什么会出现这种情况呢？这就是上文提到的招聘配置问题了。
副总这个岗位属于企业里核心岗位，属于合作伙伴这样的关系。在智联招聘上去找这样岗位的人是不是差点意思。
招高管，我们一般首先想到的应该是猎头，但是猎头一般收费是公司岗位年薪的20%，企业未必舍得。那该怎么做呢。企业内部推荐也是一种方式。内推过来的通常也比较靠谱。还可以老板亲自招，去行业峰会。还有可以通过去商学院学习找到志同道合的伙伴。
所以渠道是多样的，而且高管必然需要志同道合的人。这是招聘配置方面几点思考。
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