前几天我去参加了一场HR沙龙研讨活动，主题是：为什么许多高管和职业经理人辞职单干就不行了？
对于这个话题，职场上其实有许多共鸣。
比如我身边有个高管朋友，以前是在国企做采购总监的，那些年非常风光，深受公司器重。
后来他打算自己出去单干，可是辞职后头一年就混不下去了，来找我推荐猎头给他，要重新求职了。
那么为什么原来很风光的高管或职业经理人，一辞职就不行了呢？
对此，我的看法主要有以下几点。
一、过去平台的光环效应
许多高管在原来的平台非常风光，比如业绩出众、位高权重，可是一旦脱离了平台，似乎就一落千丈。
会产生这种落差的一个重要因素，就是平台的光环效应。
比如我那个朋友，他以前是在国企负责采购管理。
国企的光环大家都明白，所以他在开展业务工作的时候，许多合作伙伴都会巴结着他。
巴结他，不是因为他自身有魅力或者多么厉害，而是因为其背后的平台牛逼。
若我们误把平台的光环当成了自己的光环，可能自我评价会产生严重的偏差。于是在这样的偏差情况下，辞职以后，工作上会感觉落差很大。
可能以前巴结你的那批人，都不再理会你。
二、个人能力上的不足
个人能力不足，和上述提到的平台光环效应也有关联。
我们会产生对自己能力评价的偏差，但是能力不足还不仅仅只是前后落差对比的问题。
过去打工的时候，高管们只要管好个人一亩三分地就可以；但是到了自己创业的平台上，需要的是综合的能力。
比如做老板的，需要懂产品，需要懂市场，还需要懂财务、懂人力资源管理等等。
这些能力，可能是过去那个高高在上的位置上没有用到或者培养起来的。
我也问过我的朋友，希望他自己分析下出去单干失败的原因。
他就总结出来了这一点，单干以后，才发现自己在市场的红海上是那么渺小，许多原本被遮盖的短板也都暴露出来。
三、个人机遇不佳
当然，出去单干也好，从零开始创业也罢，都存在很大的风险。
比如K12改革之前，我有个朋友出去开了个教培机构，才没几个月，就遭遇到了打击，他开立的几个线下培训馆都不得不关停。
因为这一次的打击，朋友损失了几十万的老本。此后他又不得不回归职场的打工模式。
在我看来，这就属于个人机遇的问题了。
离开稳定的平台出去走钢丝，风险必然是巨大的。以前曾有个统计表面，个人创业的成功率大概不到30%。
也就是说10个人创业了，有7个左右都将会面临失败。这其中与能力有关系，和具备的资源条件也有关系，当然，必然也有机遇的问题。
写在最后
上述三点，我们分析了为何一些在大平台做得好好的高管或职业经理人，离开了这个平台就出现“高台坠落”的情况。
当然，具体原因有许多，我们不再一一赘述。希望能对大家有启发。
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