企业的发展离不开优秀的人才的扶持，而企业的管理说到底其实也是对人的管理。那什么样的人才能称得上是人才呐？人才4要素给我们的一个启示。
第1个德行要素
是人才一定要有德行，品德很重要，作为一个企业的管理者，如果品德不行，也就是说了不算，算了不说，那么你身边一定会凝聚一些说了不算，算了不说的人。
第2个知识要素
是人才受教育的程度很重要。
第3个能力要素
做任何事情能力都是一个非常重要的参考依据，同时他的经历和经验，对他的能力有着很好的辅助作用。
第4个业绩要素
业绩要素其实就是所要做的贡献，曾国藩在他一生的用人当中总结了一个用人的口诀，如果你信了，他就是，如果你不相信，他也就不是。他是这样说的：一个人心术正不正？你就看他平时的眼睛和鼻子的走向，心术不正的人见人都是东看看西看看，左顾右盼。邪正看眼鼻，真假看嘴唇，一个人说话的真假，看他的嘴唇，这个人能不能做出功名和成绩来，看他的气概，所以叫功名看气概。一个人一生会不会富有，会不会尊贵？就看他有没有精神。一个人做事情，有没有主意有没有主见，就看他的手，从他手的表示就能看出，一个人能不能遇到事情？遇到事情有没有定力？就看那个人的脚的落地情况，如果走起路来，轻飘飘的，东摇西晃，这个人一定没有定力。其实曾国藩的用人秘诀在其实我们作为企业管理者，在用人选人的过过程中，就要在日常的管理工作中，不断的把学到的去用。
如果把员工的忠诚度和能力化成十字线的话，我们在企业里，一定有一类员工能力强，忠诚度高，位于第一象限，这种员工我们要提拔重用。当然还有第2类员工在第二象限，能力强，但是忠诚度比较差，这种人作为企业的管理者，我们要试情况培养，用情感，用信念去感化，重点是去提升它的忠诚度。而在第三第三象限有一些员工，他不仅不忠诚，而且能力也很差，这种人在企业中最后的走向其实就是炒鱿鱼或者被炒鱿鱼卷铺盖，让他去另请高就。而企业家中第四象限的人，有着很高的忠诚度，但是能力相对较差，这种人可以结合实际情况把它留下来，用专业知识去培训他，提升他的能力，提升他的专业素养，然后逐步的委以重任。
生活中没有完美的人，同样企业也如此，企业中也没有非常完美的人，没有十全十美的人，恰恰是有人就会有个性，而个性偏偏会阻碍这个人的发展。所以企业在用人的时候，我们在选择人才的时候要选品格良好，能力强的人，这是最好的，但是如果没有怎么办呢？我们可以根据实际情况分析判断。
一个有才能的人进入到我们的企业，我们并不能称之为企业的人才，我们招聘人才也不可能找到你想要的十全十美的人，我们怎样能够将人才留住，能够让人才为我所用，成为我们企业想要的人才呢？人才不是靠招聘来的，更不是靠挖来的。人才需要靠我们平时的使用和培养，在我们招聘的过程中，在企业的招聘过程中，不可能每次都能招聘到你想要的，非常十全十美的人才，但是人才到了企业到了一个新的环境，一个环境会把一个人熏陶历练，最后变成企业想要的那个人。我们从猎头公司挖来的那个人只是冲着人民币，冲着高兴，冲着成就感而来的。可是如果他和企业的价值观不相匹配的话，这个人才在企业里面也不会待了很久的，所以一个人在企业里怎么就把它用好？
人才的培养70%来自岗位的锻炼，而20%来自人际关系，而10%来自课堂的培训，专业的培训。我们初步的筛选决定录用这个人的时候，我们就要考虑把这个人，放到该放的位置，如果今天你把他的位置放错了，或者你放电的位置，但是没有按照企业的要求使用他去培养他，你会发现一个好人也会在坏的制度下，会变成坏人。我们有很多的企业，招来的时候本来是一个不错的人单着，干着干着就变成了一个坏人，那么原因在哪里呢？没有好的制度是一个非常重要的原因。制度可以让人变好，同时也可以让人变坏，因此人才会变的，好人能够变坏，坏人也能够变好，关键需要看制度。所以今天我们在企业里，某公司为了招到合适的人，用到合适的人，他们招来之后，都会把员工按照他的人才梯队战略，依次和员工谈好。你今年在哪里？明年在哪里？后年在哪？然后根据员工在企业里的价值取向，来不断的去历练他磨练的，甚至去锻炼他，人才只有在使用中才能显示出来。
第一个，观志识人
诸葛亮在平时的使用当中，他用的第1个方法就是观察一个人的志向来识别这个人，观志识人。
第二个，观变识人
诸葛亮观察人的第2个方法就是把一个人问到语气语句最后都没有，回答上来的机会的时候，他看你这个人的反应，嗯，最后问的你不会回答，然后去看你的本性。
第三个，问计识人
诸葛亮在用人的过程中，他会问某一个计谋，问你某一件事情，看看你有没有主意，看一看这个人有没有思想。
第四个，告难识勇
企业用人的时候，先告诉你这件事情很难做，告诉你目前可能会遇到什么困难，看看你有没有勇气和胆量，如果告诉你这个市场很难做，这个客户很难缠，你说那我不去。那么这种员工遇到困难，肯定会躲闪的。所以说诸葛亮的告难师勇，是非常值得我们企业在用人当中去尝试的。
第五个，以酒观性
一个人的本性好不好？只有在喝了酒之后才能看出来，一个人有没有定力，有没有定律？喝酒是之后是最难保持定力的，也是最容易让人识别分辨出来的。酒后吐真言，说的就是这样，其实这也预示着人的潜意识是不会骗人的，所以一个人喝多了酒之后，他看一看你的定力，所以作为企业中年轻的领导者，年轻的主管们，一定要告诫自己，步入到职场中，喝酒应该适可而止。
第六个，以利观廉
把一件对你有力的事情交给你去做，明明这是一个好差事能够赚钱，我交给你，就是要看一看，观察一下你能不能做到廉洁。
第七个，以事观信
我交办给你件事情，看你诚信不诚信，如果交办一件事情，无论事情的结果如何，而这个员工他都会积极的回答，积极的汇报事情的进展，那么这种人一定是言而有信的人，如果交办了事情后，不声不响的，最重要的是还有没还是没有结果，当你问他的时候，他会找出各种理由来搪塞你，这种人在企业当中是不值得托付大事的。
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