本文授权转载自：班步（ID：gh_93e86cb），作者：阿步
据统计，员工的离职成本大约是这位员工年工资的%。那么如果离职的是HR呢？
小编和大家设想下
假设离职的HR工资是
(上海年的平均工资是：元)
我们来看看HR的离职成本
HR离职
离职成本=招聘成本+培训成本+机会成本+解约成本
01
招聘成本
招聘网站会员费（用于查看下载简历）+招聘耗费时间成本（新HR入职前的时间）
其他如：人力资源部招聘人员的薪酬、招聘广告费、猎头费、招聘甄选费用和相关行政费用，对于高级人员还有差旅成本和背景调查等费用。
估计招聘成本在招聘职位年薪的10%-40%之间。
招聘成本按最少算：月薪x12个月X10%=*12*10%=元
02
培训成本
培训成本主要包括新HR的入职培训成本和老HR离职损失的培训成本。（即使新招的HR技能高，上手快。但由于行业和公司的差异，培训还是必不可少的。）
假设新入职的HR是一个有经验的人，那入职也需要至少1个月左右的学习适用期，而且需要准备离职的老HR进行至少1周左右的交接，这样是最快的让新HR进入正常工作状态的操作。
以上，合计员工离职所到来的培训损失在20%--30%之间。
培训成本也按最少的算：月薪x12个月X20%=*12*20%=元
03
机会成本
一是新HR代替老HR工作，会有不能达到老HR之前的工作绩效所造成的损失。
（这和对公司的了解程度相关，HR的工作要求我们要清楚熟悉公司的各个情况和各个同事。）
二是由于老HR的离职，可能会有人心浮动带来的工作效率下降，增加其他同事离职的概率。
（权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法）
我们按最低值估计，机会成本为招聘职位年薪的10%左右。
那么机会成本是：月薪x12个月X10%=*12*10%=元
04
解约成本
是指用人单位主动解除或者不续签劳动合同所发生的成本，包括补偿金或赔偿金。解约成本只发生在被动离职的员工身上。
如果老HR是主动离职，则没有此部分解约成本。如果被动离职，那么需要支付（n+1）个月补偿金或2倍赔偿金，解约成本根据实际情况确定。
按照HR对公司的热爱，解约成本，我们暂时不算了。
所以
离职成本=+++0=元
回顾下我们设定的
离职HR月工资元
年薪为0元
那么
从HR离职后，到找到新人交接顺利上手，光是替换成本就是老HR工资的4.8倍。替换一名HR的成本约占老HR全年工资收入一半！
原来我们HR这样值钱呢！
小编提醒公司各用人部门，
请善待我们HR！
虽然，HR的工资距离平均线……
还有一段的路
不过再努力撑3年就可以脱贫了！
-End-
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