我们做猎头的，工作内容繁多。一个职位要找至少10-50个候选人，我们取均值30人。30个候选人就是30个要跟进的反馈，每个候选人进入什么流程，分别需要做什么事情，他们都分别有什么样的要求，我和他们沟通时，分别需要注意什么？有否因为信息搞错而错失候选人，或者为了补救一个候选人而浪费很多时间？如果一个职位中的所有候选人都要跟进的很好的话，那么不用做第二个职位了。当然这种情况也不可能发生，因为就算是预付金职位，这样的成本也会很高。所以，猎头选择了同时操作5-15个职位，同时把-的候选人塞入流程，从而把自己搞死！在生产型企业，其实比猎头更复杂。一个PCB板，无数的电子元器件，哪些放在哪个位子上，一旦出错，整个板子就是废品。所以，好的工厂会有看板管理，而且会有流程可视管理，让生产线的管理者，清楚地看到这些板子生产的过程，哪里有问题，哪里需要设置QC。其实，在猎头公司内部，也隐约有看板管理的雏形。我们经常看到公司墙上画着不同的顾问正在做什么职位，哪些职位有人哪些没有等。但是这太原始太人工了，而且一旦有人偷懒，没有更新墙上的数字，整个管理就形同虚设。如果有这么一个系统，职位进行到哪个步骤，有多少职位在做，有多少候选人分别在哪一个环节，都可以用一个流程条展现而一目了然，然后哪些环节候选人太多了，哪些环节候选人太少了，哪些环节堵住了，哪些环节进展很顺利都可以看出来，这对于猎头本身或者猎头公司管理者来说，应该是一件十分幸福的事情。传统的猎头OA系统只能看到内部流程的部分，当一份简历被推荐后的流程近乎黑箱。当，移动互联网时代到来，利用精益思想去做猎头流程的改进和再造，也就成为了可能！新的工具也必将取代旧的工具，好的猎头用工具加智慧创造更大价值，这就叫做进步。全猎-猎企版智能招牌管理云平台,是猎头工作的必备神器,全流程清晰管理,掌控一切动态.现在注册即可免费体验哦.
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