描述一个场景，做品牌营销和社群运营的朋友，在参加面试或者接到猎头电话的时候，总会被问到一个问题，你是否具有从0到1的团队或者项目经验呢。如果你说有，并且能够有条不紊地说出来你是怎么做的，那样肯定会加分不少。彼得·蒂尔写过一本书，叫《从0到1，开启商业和未来的秘密》，可能因为自己的工作性质，以及目前身处新项目之中，另外，最重要的就是，创业之心不死的缘故。最近我又把这本书拿出来仔细读了读。感觉很有收获，从0到1是一种能力，有了这种能力，在面对自己的职场和项目的时候，就不会至于慌乱和迷茫。
在分享我的咨询案例心得之前，我想把这本书的几个精华观点结合我的心得，分享给大家。其实我在之前很多次星球分享当中，或多或少都提过，提示几个词，比如，少即是多，延迟满足，思考决定成长等。
一． 从0到1，是一个从无到有的过程，属于垂直进步
相信很多人都听过一个问题，是这个人成就了平台，还是平台成就了这个人。有的人，确实是平台型选手，由于为人圆滑世故，很会混职场，各种关系打通的都不错，风生水起。但是一旦离开这个平台，就什么都不会。他觉得他掌握了社会法则和成功之道，而忽略了成功是能力使然的因果的重要性。这个在下面还会讲。所以真正具备从0到1能力的人，在任何平台都能发光发热，渴望投身创业公司，有着创业精神和创新思维，从团队搭建，项目开立，以及市场开拓，都会用创新精神，为团队贡献价值。他们的进步，就是垂直的。
二、在追逐潮流大势的时候，不要放弃独立思考
彼得·蒂尔在90年代网络泡沫之后，对于当时流行的做生意的四大金科玉律提出了质疑。他认为，这些并不适合从0到1的创业公司。所以也就总结了创业公司应该遵循的几点。我今天看了虎嗅的一篇文章，叫做《这份价值上亿的创业教训，有人替你买单了》，讲的就是5位创业者分享了自己的创业经历，有一些观点和彼得·蒂尔不谋而合，我一齐整理和分享给大家。
（一） 创业有时候不能循序渐进，要从0到1，大胆去试错，小步迭代，试错完毕，快速调整。但是要保持耐心，从0到1可能会比较漫长。
（二） 凡事预则立，不预则废。提前做好规划很重要。还是要把我很喜欢的一句话分享给大家，谋而后定，行且坚毅。
（三） 先打造自己的核心能力，再考虑规模。这样会帮你躲避竞争。
（四） 产品与营销同样重要。酒香也怕巷子深。打磨产品服务很重要，要具备过硬的流量承接能力。但是获取流量也同样重要。否则，你可能会错过很多机会。
我个人经历了两家从0到1的创业公司，基本都是遵守着这种定律在执行着，公司发展还不错。当然，自己也有两次工作室的创业失败经历。特别认同以上的观点，其实切换到个人品牌和职场发展，何尝又不是这样呢。
三．只有浅薄的人才相信运气，强者只相信因果
彼得·蒂尔提出一个问题，成功究竟靠的是运气还是技能？看标题也应该知道答案了。这个时代，回到本源上，最终还是能力的较量。对于企业和个人都是如此。
四．遵守幂次法则，保持专注
彼得·蒂尔认为不论是投资还是生活都遵循幂次法则，即20%的关键事物带来80%的收益，所以我们要把精力专注在最有价值的事情上。所以对于创业者和个人而言，应该保持专注，不要什么事情都做，但是什么事情也没做好。要认真思考什么才是最重要的事情，沉下心。有一些高明的投资人会选择极少的投资搭配，会押宝几个好的创业项目，陪伴创业企业成长。投资大咖徐新、张磊等都是这样的思路。其实这放在品牌营销层面同样适用，金错刀先生的书《爆品战略》里面讲的爆品，其实就是最有价值的产品和服务来打开市场获取用户。
以上是关于这本书的几点精华思考，当然书籍有很多章节，也有很多更加精彩的内容，就不在这里一一赘述了。
最后说说我的咨询案例，当然也是跟从0到1有关。上周有两个朋友加我
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