大多数求职者接触到一家新公司都是从HR电话约面试开始的，同样很多人告别一家公司也是以HR协助办离职作为结尾的。HR作为公司争议最大的职能之一，贯穿着职场人士们每一段工作经历的首尾，我们今天就来讲讲HR在公司组织架构中的的角色和地位。
1、“上达天听”
举例，某公司老板开会公布了一个新决议：为了推行扁平化管理，减少跨部门的沟通成本，提高组织的运行效率，要进行组织架构调整，将招商部和运营部合并为招运部，新部门的职能划分和人员任命由HR部门协助落地。
HR部门要做的就是按照老板的吩咐，约谈招商部和运营部的每个员工让他们决定去留、谈部门调整后的职能划分和头衔变更、对办公区域进行重新规划、进行老员工优化与新员工招聘……
对于两个部门负责人来说，只有一个人会成为新部门的老大，可是做过老大的人谁愿意屈居老二呢，那么大概率会有一个人愤然出走！我们回过头来想想这次的组织架构调整真的是出于减少跨部门沟通成本的需要吗？会不会是老板想要干掉其中一个部门的负责人所以想了这个方法排挤他让他呆不下去主动走呢？而这其中的隐秘原因下面人可能被蒙在鼓里，但HR老大绝对是心里跟明镜似的！
HR的核心能力之一就是眼光犀利、心思细腻，能敏感地察觉到老板的心思和每一个决策的目的，这就是所谓的“上达天听”。
2、“下入市井”
很多人感觉平日里和HR打交道甚少，但实际上HR工作的6大模块关系着每个人工作的方方面面。
人力资源规划：部门的职能和职级如何划分更妥当，晋升机制如何设置更合理；
招聘与配置：HR会长期
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