这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
——彼得·德鲁克
企业从优秀到卓越的机制，并形成了一个整体理念框架，“它最终只跟一件事有关：从优秀到卓越的永恒规律”。总结下来，从优秀到卓越的决定因素可以总结为：
1、第五级经理人（谦逊的个性和坚定的意志，把公司而非个人利益放在第一位）；
2、先人后事（设法找到合适的人才然后决定汽车开向何方）；
3、刺猬理念（你对什么充满热情、你能在什么方面成为世界上最优秀的、是什么驱动你的经济引擎）；
4、训练有素的文化（需要人们遵守一贯制度；给人们制度框架下的自由和责任）；
5、技术加速器（把技术当作发展势头的推动力，而非创造者）；
6、飞轮与厄运之轮（积累——突破）；
“先人后事”、“让对的人上车”、恪守“刺猬理念”、形成“训练有素的文化”…一切根源，在于“人”。工欲善其事必先利其器，此“器”乃“人”，首先找到合适的人，那么在接下来的定向中必然是无往不利。
而另一个给我震撼的理念便是“刺猬理念”了：你对什么充满热情、你能在什么方面成为世界上最优秀的、是什么驱动你的经济引擎。各位不妨也思考一下以上三个问题。洞察你的热情：每天一起床就迫不及待想做的事情；洞察你的天赋：我觉得我生来就是干这个的；从事的工作有丰厚的回报（不解释，难道你想饿死？）明白这三点，不论工作还是人生，我想都会清晰很多了吧，接下来要做的则是抉择，英雄断臂，砍去细枝末节，严格遵守刺猬理论的三环模型，终将会有爆发。
公司在这样的运行下才会产生持续而壮观的结果。不积跬步无以至千里不积小流无以成江海，古人的智慧贯穿古今内外，积累才有突破！
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