8月1日上午10点半，的第一季第六期节目正式上线了，主持人王忆民先生（Yimin）和两位重磅嘉宾Stella侯蓓莉女士和叶盈女士给大家带来了精彩纷呈的关于“趿着凉拖，行走公益江湖”的对谈。没有看过上篇的伙伴，可以点击以下链接，先看上篇
LuminaLearning“职”言不讳-趿着凉拖，行走公益江湖（上）
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Yimin：那么，回到刚才Stella问到的，如果要转行你需要具备哪些思考？如果一个人很冲动说想去从商业转到公益，有没有什么要注意的？
叶盈：我觉得可能还是要考虑人生规划的一个问题。因为你可以在年轻的时候有憧憬，愿意花两三年的时间，不计回报的来投入。但是如果你真正的把这个事情作为一个职业规划，仍然要考虑的是中年之后的规划和发展问题。因为在公益行业，晋升通道毕竟还是相对比较窄一些，像基金会秘书长相当于是我们这个行业的金字塔顶层了，通常他的年薪，根据上次的一个统计数据是在40万左右。这还是一些比较不错的基金会，对于年轻人来说感觉还不错，但是如果你是一个商业领域的资深人士，高管级别，其实不能算什么。因为如果你在商业的话，其实还会有很大的空间。
所以大家得有对自己的一个全面的衡量，你是不是能够接受，如果你真的把作为一个终身的事业，你未来可能跟同辈人之间的差距，哪怕你们是同样优秀，确实会是一个刚性存在的问题。你从事社会公益，它能够给你的这种价值感跟成就感它能不能弥补？这方面你对自身的这种认可程度，这个是需要去认真思考的一个事。当然如果是年轻人，你只是想有一个Gapyear，回报世界、去探索一个新的可能性，也完全是没问题的，只是说它确实比较初级，所以对于个人的人生规划来说还是需要去好好去衡量。
Yimin：我记得以前做猎头的时候，我们替一些基金会免费找过秘书长，大概十几年前年薪大概在四五十万，也就是说在这个行业里边，秘书长的工资10年没涨，但是在这商业里面的话差不多涨了两倍，以前如果一个CEO跳到公益圈是年薪减半，现在是要减70%，所以CEO们慎入公益行业，小白们欢迎加入丰富自己的人生，我可以这样说吗？
叶盈：完全可以。CEO其实不一定非得选择纯公益行业，因为其实现在社会手法有非常多。包括用金融工具来实现帮公益机构做输血，包括你用一些社会创新的手段，其实你还是有一些相对平衡的路可以去探索，在入行之前可能先多一些志愿参与的机会，可能多做一些了解，然后再去做这样一个行动。
Yimin：明白谢谢。再问一个问题，这几年我知道你在做方德瑞信，能不能给我们介绍一下为什么去做方德瑞信？
叶盈：其实对于大家来说可能会距离比较远，因为我们是一个行业知识型的机构，我们做的事情是推动中国的筹款向专业化的发展。这是我们的使命。我们主要是做一些能力建设、行业交流、还有一些行业研究这项的工作，大家如果要理解的话，可能有点像类似于像商业领域的咨询公司的一些角色。
我为什么要做这个事呢？其实我在最早加入公益行业，我在联劝，那个时候我对于一个事认知比较强烈——就是我不认为这个世界只有富豪，有钱人，他们才有资格做公益，凡人有爱是一个更为值得去做倡导和普及的事。而且确实在我的十年职业生涯当中，我很感谢那些有钱人，他们捐钱很了不起，我很感谢他们，但是说实话真的能够打动人心的往往是一些普通人、非常平凡的个体、一些微小的善意、能够温暖彼此，我觉得这是一个非常值得坚持下来去做的一些尝试。虽然我做的是筹款端，但是因为筹款是一个跟捐赠人会直接打交道的这么一个行业。我们做筹款的专业化的提升，实际上是为了能够更好的去跟捐赠人去做交流，能够更好用我们的价值使更多人对公益行业有信心，他们愿意去释放自己的善意，来温暖这个世界，温暖彼此、温暖他人、温暖自己。这种小确幸，我觉得还是挺值得去普及的追求的。这就是我们为什么要做这件事。
Yimin：非常感谢。Stella，我记得你跟我提起过以前资助过杉树计划，这是一个公益的行为，能不能简单说一下背景和你当初的一个收获。
Stella：这也是源于有一年我们中欧的同学回到校园，做10周年庆，结果在这次聚会上就听到了有一个珍珠生计划的项目，主要是这个项目的背后策动者、或者是说可能公益圈大家比较熟悉的一个叫老爷子的——张君达，他现身说法，讲的他做珍珠项目的经历故事打动了我们。
然后我们作为一个班级，主动的捐赠，后来从我们的角度，就整个中欧在捐助珍珠生计划。珍珠生主要是针对初中考入高中非常优秀的学生，但是因为高中是要自费了，所以就针对那些特别贫困的家庭，资助他们高中三年的学费，进入这个项目之后，就发现这些学生因为很优秀，所以他们当中绝大多数学生都能够考入非常好的大学，进入大学之后这群人怎么办？对，所以中欧社群就把珍珠生成为大学生之后的后续的扶持和培养作为一个公益的主题。
在杉树计划里面，我们主要就是让这些珍珠生成为大学生的这些人群。他们从大山来到大城市，怎么样让他们适应大城市的生活，自主管理，以及大学将来毕业之后很快4年过去未来的一个求职方向，对一些就是社会的适应能力、社会的认知能力、自我的认知能力、软技能的这些培养，眼界的开拓，所以我们就是承接了这部分的一个工作。
其实在这个项目里面我就说最打动我们的还是老爷子，我第一次听他来讲述这个项目的时候，他就拿出一沓子机票，他每年差不多有至少天时间是在外面跑，一年有多张机票，而且他跑都是要跑山区，买了机票还要搭汽车，还要徒步走山路，每一个我们资助的学生家庭，他都亲自去拜访。为了去了解学生本人、了解他的家庭，要保证我们的善心和善意，以及我们的善款是真正落到实处的。我觉得他的这种以身作则，让他对这些孩子的爱真的是一对一的，不光是对这个群体，他这些孩子他都能够叫出他们的名字，就特别感动。
Yimin：其实我们在我们的很多教练圈里面，珍珠生和杉树生一点不陌生。我自己就做过杉树生的公益教练，我们身边很多老师都做过杉树生的公益教练，其实也为机构打Call了，因为很多朋友都在一直在捐款，在做公益的辅导。再问下Stella，因为我觉得公益有很多形式，你做很多公益是用分享的形式，到处在分享，而且都是不收费的，你的动机是什么？收获是什么？
Stella：跟大家举一个小的例子，通常我在给企业做项目的时候，都会有老师的自我介绍对不对？在我的自我介绍里面，除了说我做企业教练，做团队教练，做高管教练，其中有一条做职业发展教练，另一条是做婚姻辅导。职业发展教练，就是在复旦管院的平台，给管院的MBA本硕博学生都会做一些辅导，那是借着学校的职业发展中心的平台；婚姻辅导这一块是纯粹免费，主要是我觉得一个国家的幸福安康来自于每一个小家庭的幸福安康，每一个小家庭的幸福安康，它最基本的要素是夫妻关系，所以我就很愿意在夫妻关系这个话题上能够做一些分享。
为什么不收费做分享，除了这样一个公益心之外，也因为我自己的经历。我结婚比较晚，所以就是在婚姻这个经历当中，我真的感到我是一个受益者，我从很多的对婚姻的认知，然后在婚姻当中的学习和成长，让我看到这是一个要去学习的课题。但是我们很多人是成为男人、女人就进入婚姻了，而没有对婚姻有足够的认识，所以我就很愿意在这方面能够帮助身边的朋友，能够让他们在工作之余，在有收入之余，让他们能够提升他们的幸福感。
Yimin：你经常有用的Spark帮他们做辅导，对吧？
Stella：没错。因为在夫妻关系里面，首先每一个人都是独立的个体，但是成为夫妻以后两个人又是一个人，那两个不一样的人怎么成为一个人？这简直就是一个大难题。
Yimin：就是所谓的叫认知对方的不一样，真正的发自内心的欣赏你和我的不一样。
Stella，没错，还需要共创。所以我是非常喜欢LuminaSpark这个工具的，而且她的确在一些我的婚姻辅导的过程当中，让夫妻双方又打开了一双认识自己，认识彼此的一个眼睛的。
Yimin：大家有没有注意到这次有三个杯子，左边那个是叶子的，这是叶子，我们三个人可以有一个近镜头来看一下，有些一样也不一样的地方(如下图）。还有个挺有趣的地方，就是Stella在跟叶子沟通，第一次的话就发现她是个小黄人。
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Stella：因为叶子在美国，我之前不认识叶子，主要是Yimin在牵线，然后我们三个人为了今天的节目我们就打电话。那一次电话上我平时是一个说话很多的人，结果在那一天我居然没机会说话，一直在听叶子在分享，然后我很有意识的去听那些他一开始的分享就很自如很流畅，但是话题的切换也很多，所以我就猜她一定是个小黄人。自嗨，会陶醉在自己的话题当中，我就觉得太有意思了。因为我认识了LuminaSpark，所以我才能那么快速的可以判断到叶子的一些比较突出的特质，但是因为我们那天主要还是为了今天的来做准备的，后来Yimin又提了一个问题，让我们重新聚焦到我们今天要谈些什么，这个时候叶子马上就换了一个语速，换了一个调，非常有逻辑性的说可以讲哪些观点是什么……我就说那是个闪亮的红色，然后我今天看到叶子的肖像，不出所料（笑）
Yimin：好，接下来是互动提问环节。
Yilei：有一个问题是这样，固有的印象中都会觉得说做公益的人是要比较人文关怀的，但是看看叶子的图，包括叶子的谈吐的，好像对人的这特别关怀的部分并不是特别明显，所以就想问：做公益的话对人的个性有一定的要求吗？还是说什么样的人都可以来做公益？
叶盈：不管你是什么样的性格，你的抗压性肯定要很强。你的看法，对自己的一些坚持和信心，韧性要很强；其次的话，我这个目中无人对不对？确实是这样的，我在任何一种测试里面的同理心都是极低的。确实所有的导师都会所有的教练都很奇怪，你同理心这么低，怎么还能在公益行业干了这么多年？
我觉得公益行业并非是所有的职位都需要很有非常强的一个同理心。因为如果你是在做一线的话，你去跟受益人打交道，确实是你需要比较强的同理心。但是对我来说，我其实很早就意识到我不适合做这事儿，我其实非常的担心和抗拒去一线直接跟受益人做接触，那不是一个适合我去发挥价值的职位。所以像行业推动这个事情，因为它特别的复杂，并且需要有一些去迭代一些解决方案，其实这种可能偏更多的去理性思维、去做一些项目管理，这种方式去做的话可能会更适合我，所以我其实一直所在的职位都是都不是在前台，而是在一个相对后台一个位置，并且我可能会更擅长是跟捐赠人打交道，所以但是在工作当中，其实我们的这种所谓的做这种筹款的专业性，首先就是你要以捐赠为中心，你是站在捐赠人立场去思考一些问题，这个倒是也没有什么特别大的一些障碍，是因为我们习惯使用作为这种思考。
同理心的问题更多，我觉得是说在团队的内部去协作的时候，这个时候会出现一些问题。如果你是作为一个管理者，我确实在以前尤其是年的时候，这一点做的特别差，当时团队快被我虐疯了，但是之后的话其实因为你在项目管理上出现了一些问题，虽然最后那个项目还是成功完成了，但是你确实给团队、包括我自己的身心都造成了极大的伤害，从之后开始反思话还是能注意到一些问题。你要学会一个事情，怎么去做协作？我们去如何更好的去开展协作，因为说实话你给手下的工资并不会像商业领域就是有那么合理的这种激励，在这种情况下你怎么能够去管理，怎么去做激励，其实怎么能够更好的去激发他们自己的主动性去做事儿，这个还是挺有挑战的。
如果要总结的话，我们可以说是第一是你要有韧性，第二是团队协作你要有一定的前瞻，不管你是建立在你的同理心上，还是建立在你后天训练的专业素养上，这还是非常关键的一部分；其次才会是说你比如说是不是对这个世界仍然抱有好奇心，然后你愿意不停的去探究一些并没有确定答案的、也并没有可能就是立刻可变现的一些模式你是否还愿意往这个方向去探索，就是好奇心也挺关键，如果你没有一个好奇心，在公益行业是很难坚持下来。
Yimin：感谢你的连线，希望你在美国一切都好。
Stella：祝你平安，感谢叶子。
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