本期猎头专栏作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师
话题/三十多人的公司初步扩张需要注意什么
从4月起，隔周周二中午，我和RECC招聘联盟的创始人宁晋老师都会主持一个经营管理答疑会。一开始是非定期的，后来参加的伙伴越来越多，大家的反响也非常好，就逐步形成了定期。
在答疑会中，大家提问并互相支持，我和宁晋老师也会给出我们的行业观察或者建议。经营管理者平时是比较孤独的，我们也希望这样一个群策群力的空间和社群，能够让大家找到共鸣和启发。
其中一些议题，我也将我的回应或思考记录下来。希望可以助益到更多行业中的朋友。
Q：公司发展到三十多人了，下一步扩张的突破注意点是什么？
议题背景
公司现在发展到三十多人，现在规模还不大，分公司也只有一个。接下来，公司要扩张，从30到50到更多的时候，作为企业负责人，自己的精力投放要放在哪些地方？以及在这个阶段，我们突破的关键点或注意点是什么？
同学帮帮团观点：
01.扩张时，不要为了开分公司而开分公司：我们民营企业/创业企业特别容易犯一个错误，就是爱在北京上海等等各大城市开一堆分公司。所以第一个建议就是，一定要有合适的人出现，努力遇到和吸引这个合适的能负责分公司的伙伴是非常重要的。不要为了分公司而开分公司，为了新开行业而开行业，这可能会是创业的一大坑。
02.建设高效组织，比扩展分支重要：回归商业的本质，可以把这个问题转化为：怎么样是一个高效的组织，而不是我有多少个分公司。因为分公司的数量和战斗力不是直接划等号的。
03.并不是完美的管理才是最好的：听一个前辈的熏陶我觉得这个特别好，就是实际上并不是完美的管理才是最好的，适合的管理才是最好的管理。我们其实要就自身的业务，来看现阶段怎么样打造这个效能，怎样组织配合，怎样布局细分业务团队，以及怎样让细分业务团队对组织有依赖。
杨莹：
帮帮团的伙伴是过来人，公司已经过了三五十人这个阶段，现在也形成了多分支高凝聚的组织状态。给的建议是很中肯的忠告。
确实，相比分公司的数量、或者说看起来有多少多少人，更为关键的是这个组织本身的健康性和内部的组织力如何？
到三十几人时，我们的公司，已经是从一个初创的、简单的扁平团队，开始往一个真正意义上的公司开始发展的时期了。到了不同阶段，或是为了不同阶段做准备，经营管理者的
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