任务分解
WBS即WorkBreakdownStructure，提供了目标分解的具体过程：目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则
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将主体目标逐步细化分解，转化为一项项具体行为；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
再宏伟的目标也需要一步步来实现，需要一个个具体的行为来完成。学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表，才能小溪汇成河流。
5W2H分析法
5W2H分析法为我们提供了科学的决策和工作分析方法，它是一个以价值为导向的标准化思维流程。
选择目标(what)
选择原因(why)
什么场合(where）
什么时间(when)
什么人或组织(who）
如何提高效率(howtodo)
性价比如何(howmuch)
从以上七个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。
应用法则:做任何工作都可以从5W2H来思考，它指导我们围绕如何提高效率(howtodo)这一永恒主题，对目标相关的时间、地点、人、资源对要素进行合理整合，根据价值的大小确定最佳目标和最优路径。
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