知此解彼，熟谙招聘渠道的特点及效度，方能游刃有余、最为高效地利用好招聘渠道助力甄选人才工作。
通常每年年终，招聘团队都会对一年来招聘整体工作成效进行复盘与总结，分析研判并对下一年工作提出优化举措建议。其中一项重点工作就是制定《年度招聘费用预算规划及招聘渠道(组合)使用指导意见》。
主要框架如下：
一、招聘渠道有效性分析
（一）招聘录用人员渠道来源统计（示例如下图所示）
即依据年度招聘执行的相关数据统计，就数据分析所呈现招聘渠道成效及特点进行分析和总结，如：
1、传统网络招聘仍是招聘核心渠道来源（超50%），但占比呈逐年递减趋势；
2、招聘渠道来源近年呈多样化分布态势，渠道特性及模式细分分化求职者；
3、内/外部推荐，历年均保持占比20%左右，与行业总体水平和趋势趋同；
4、合作公司、内部招聘、专场招聘-社招、校园招聘等渠道占比低于10%，作为招聘渠道有益的多样化补充，占比逐年提升；
5、移动招聘、自媒体社交招聘、网络猎头等虽然目前占比较低，但因契合当前市场求职者的性格特质、用户习惯及用户体验等，已成为行业新兴且发展迅速的招聘渠道，一定程度已降低了传统渠道的效度，值得
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