前几天和几个朋友小聚，听一位做猎头的哥们闲谈职场掌故，中间聊到了不同级别的管理者，在接受面试时，一些不太为人知的小细节。
比如，20万年薪阶层，大多是基层管理，按一般的面试流程安排即可，该填表填表，该做题做题，HR和用工部门的人，该迟到就迟到，有问题该直接问就直接问，基本用不着特别的讲究。
50万以上年薪的管理者就稍有不同，这个收入在一般企业来说，基本是中层以上的管理者了。对待他们显然应该更周到，一些乱七八糟的表格就不填了，HR年轻的小姑娘也不用出场尬聊了。这些都省去，直接约好用人单位对等的领导，准时准点碰面，双方笑容可掬，侃侃而谈。
和万以上年薪的管理者对线，那就要更细腻了，双方会面的地方，一般不会安排在办公室。因为这个层级的高管，很可能被圈子里很多人认识，有些事在尘埃落定之前，是不宜声张的。通常会约在高档茶室，或某些商务会所的包厢里。大家见面也不是上来就聊工作和业务，而是会看似漫不经心地闲扯几句圈内趣闻和行业大佬：XX公司的老刘你认识吧；XX集团的孙总我们也很熟，上周刚见过面…一翻云淡风轻的圈层试探，开始了一场其乐融融的面谈…
不同层级，有不同的游戏规则，各方面都是。这位猎头朋友果然“术业有专攻”，看得比常人通透，虽然我们IT行业可能不像其他行业那样，有那么多讲究，但K哥当初也是从独角兽公司被上市公司挖去做高管的，回头想想还真是这么回事。
拉姆·查兰在《领导梯队》一书中指出：一个人在职业生涯的发展中，从最初独立贡献者，到成为整个组织当中最高层、首席执行官这个过程当中会进行7次转身。而在每一次转变过程中，他的自我认知、能力和时间的分配都必须进行调整，才能适应新的岗位要求。今天K哥就结合20年职场经验和观察，和大家聊聊20万年薪，50万年薪，万年薪的管理者，不同的画像和其中的区别。
01
年薪20万的管理者：
既是“好大哥”又是“小领导”
兵头将尾，应该是对基层管理者最恰当的形容。和普通员工一样随意的穿着，一样狭小的格子间，和其他同事同吃同玩同干活，上面不找他发火时，他可以为兄弟们两肋插刀，偶尔请大家吃吃饭，带大家打个游戏；当领导不满意，对他兴师问罪的时，他也会插兄弟两刀，带着口头语的简单粗暴的道理，也能对着“犯事”的人，有模有样的一顿输出。这大概是多数企业一线基层管理者的共性状态。
虽然基层管理者，往往缺乏些派头和腔调，但他们肩上的责任却不轻。作为兵头，往往自身要具备出色的业务能力或技术能力，甚至是是团队业绩的主要贡献者，或技术攻坚的主要承担者。越基层越现实，没这两把刷子，做一线管理者是很难服众的。
作为将尾，基层管理者还要具备最起码的管理能力，可以将上面交给的任务，派发给员工，并做好过程和效率的监管，确保按质、按量、按时完成上级安排的任务。
在管理方法上，基层管理者比较常用的套路，是人性化和制度化的适度“勾兑”。有时候是重情重义、可以无视规则的“好大哥”，有时候又得化身为理性公正的制度捍卫者。为啥要这样？当然是因为权少、事多、责任大。要确保业绩的高效达成，对其他同事做好有效管理，同时手上可以利用的“官方”手段又非常有限，所以有时不得不在“好大哥”（感情牌“绑架”人）和“小领导”（制度牌吓唬人）这两种身份之间来回切换。
仔细想想，一线管理者其实挺不容易的，有经验的小伙伴应该深有体会。如果真能把基层工作做好，一线管理者20w的年薪，还是很有性价比的。
02
年薪50万的管理者：
既兢兢业业，又战战兢兢
想象一下，Boss要求贯彻狼性文化，员工高唱“公司，我最爱的家”，谁最想骂人？中层管理者！上头只要结果（功劳），下面更
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlfa/3776.html
