这是猎头聊职场的第12篇分享
讲一个身边的例子：我朋友jack是在一家公司做销售，工作一直挺努力业绩属于中等，但是在去年圣诞前夕被他的老板干掉了，理由是他“不够聪明”。这是Jack来魔都的第一份工作，被开除说实话对他打击有点大。没办法，魔都的生存压力没人有资格消沉，Jack开始疯狂的投简历、面试，没过多久他就找到了一个创业公司销售的职位。Jack前段时间给我发消息:我挺感谢那位干掉我的前老板，让我有机会能遇到对的老板。现在老板确实对他不错，入职就亲手带他，他也很努力每天加班加点，大半年时间就成为老板最得力的干将。
01职场不可怕，可怕的是千里马遇到的不是伯乐
职场如情场，不是你不够好只是不适合我，至少是现在。
入职公司后发现和领导“八字不合”，不管是工作理念还是价值观。
造成这个尴尬局面问题还是出在面试上，我常说面试就是一场买卖的博弈:
如果是招聘方处于弱势地位，那就少不了会美化自己，给候选人画大饼；
同样的如果面试者想要进一家公司就会美化和附和招聘方的需求，入职了发现只能落实到PPT上，被HR大骂骗子。
职位越高，期望不对称给候选人和公司带来损失和隐患就越大。你和领导不合适，要么是对着干，要么是干得憋屈。
这种情况解决方案就是要么你把老板干掉，如果不幸领导把你干掉了(劝退）对你也是一种解脱。
就像我朋友jack那样，“不聪明”不是重点，是压根就领导看不上他，Jack说“求职这个事儿不能太勉强，前领导看到的很多不足却是我现老板看上我的地方，做起事来事半功倍”。
千里马坦诚相待，伯乐就在路上；你要不是伯乐，就别耽误千里马。
02好老板的标准是留人，更是裁人
有人说，一个合格的管理者，看他会不会开人。对这句话我的赞同的，老板的任务是保证利益最大化，保证组织的健康、高效运作。
正如有位老板说：“我不裁掉他，市场就会裁掉我。”
在湖畔大学上，马云讲了一个故事：
早年从硅谷挖了个技术大神加入当时的“18罗汉”并担任leader，但是这人有个毛病：做事拖拖拉拉，只有问题没有解决方案。这让马云很为难。时任阿里总裁关明生直接把他开除了！关明生说：“这样对我们好，也对他好，没必要浪费时间。
马云最后对湖畔大学学员说：“他开的真对，我开不下手，就没想过这事。这以后，其他创始人一看，我靠真的会开除啊！”
所谓慈不掌兵，老板干掉你，你可能会很难过，但我觉得你应该庆幸遇到了个不错的老板，说明你现在的能力与组织需求还有很大的距离，需要反思和提升。如果真的让你得过且过打酱油，这是犯罪。
很多时候，老板开人的力度也能看出他找人、吸引人才的能力。之所以容忍一些不合适的人在这里，是因为开掉了就招不到人了。举个例子:特斯拉CEOmusk简直就是个开人的暴君，为什么他敢，因为他不缺人。有一大批追随者等着他召唤。
还是那句话离开对双方都是止损。
03废掉一个人最好的办法，就是让他当白兔员工
裁员不再是父辈那个年代“天塌下来”一样的大事情了，我们早已司空见惯。我和各位一道都应该思考的是：如何适应裁员常态化的新职场？
北京甲骨文研发口的Roy，很不幸他在第一批裁员名单中。他却告诉我:我觉得没什么，裁员名单出来之前老板找我聊过，我一口应下了。第一批出去外面还是有不少好职位的，公司给的补偿足够看机会了。
我接触过许多大公司的leader，他们很多都愿意推荐自己的员工给我。我问为什么愿意推荐，他说:这几个人在公司能力不错，干活儿也认真。现在公司情况不好，在这儿耗着对不住他们，尽量帮他们找个下家吧。
老板裁掉你，有无奈也是放生。
我不知道大家有没有这种感觉，随着职业的发展自己慢慢变成了别人眼中的“小白兔”、“老白兔”。
小白兔这个说法来自于阿里巴巴的人才盘点矩阵，这个模板将将员工划分了成了明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔五大类。其中小白兔是指工作态度不错，价值观也匹配，但个人能力和业绩不行的那类人。
小白兔员工往往没有生存危机的压力，安于现状。对外部发展机会和行业形势也显得很麻木和被动。对个人长期职业发展显然不利。
“没有功劳也有苦劳”的小白兔也成了越来越多公司的“天敌”，开始通过末位淘汰、精简业务来除害。
“京东末位淘汰10%的高管”，“滴滴裁员人”、“甲骨文大规模裁员”等等都是事实。
如果被你赶上了，我觉得不完全是坏事，至少你需要做出改变了。
我在这里强调的是我所讨论的都是在法规情理范畴内的，对于那些“变相裁员”、“裁员不按合同赔偿”以及那些见不得人的“骚操作”都是所有职场人应该痛斥的，我想这在法制的中国是会越来越少。
孟子说：行有不得,反求诸己。今年难，未来几年更难。
我只是希望在职场遇到挫折的时候，在抱怨甚至是寻求法律自救的同时思考一个问题：失业真的没什么大不了的，我TM怎么才能不怕失业？
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