年11月28日，由职海领航主办，以“不让猎头人孤寂地成长”为主题的猎头人聚会在上海拉开帷幕。猎头人相聚依旧，用事实说话，用真诚分享，用真心倾听，用行动成长。
本次聚会，包括15+干货独家分享，聚焦前沿话题，分享行业洞察与实践；领航者齐聚，开启行业新篇章；共襄盛举，一起为行业代言。
此次活动，衷心地感谢首席赞助商禾蛙，感谢嘉驰国际、SIMPLE、韬威咨询、兴星汇德、脉图咨询、ZIZEN咨询、LloydMorgan、亨特尔、锐仕方达、仲望咨询战略支持，感谢璞心信息、卡思优派以及策德人力友情支持。
本次活动以微电影《猎头浅规则》拉开帷幕。首先由职海领航创始人库尔特以《库式眼中的猎头世界》为主题展开分享。
库尔特：《库式眼中的猎头世界》
一是感谢过去。在回顾了职海领航与众多猎头人的故事后，库尔特代表职海领航对一路陪伴的志愿者和老伙伴们，以及参加中层课的多位学员们都表示了感谢，感谢他们一直以来对职海领航的信任和支持。
二是反思现在。面对现在的行业乱象，库尔特提出：小胜靠智，大胜靠德，要奖杯更要口碑，要数字更要素质，要思考如何从无序到有序。
三是规划未来。目前距离实现职海领航的长期目标还任重道远，要从当下的Share模式回归到最初的Mutual模式。未来需要全行业一起共创，需要行业内的领先企业共同打造猎头行业知识库，相信“他山之玉，可以攻石”，通过与各方合作来提升猎头行业的标准和质量，从而更好的赋能猎头行业。
李跃章：《人力资源服务企业可持续发展思考与实践》
立足当下，更要着眼未来。低头走路也别忘记抬头看天，身为行业标杆的科锐国际，为我们指引方向。科锐国际首席执行官李跃章先生以《人力资源服务企业可持续发展思考与实践》为题进行了分享。
李跃章先生为大家分析了中国乃至全球的行业发展情况及未来的发展趋势，并提出战略前端，赋能客户；垂直深耕，专业专注；广泛聚合、深度撮合、多维整合。
马士发：《坚守长期主义-人服组织的进化与协同》
“如何从追求短期结果向坚守长期主义迈进？什么是长期价值？如何找到服务与数据的价值并向数字化转型？如何实现人服组织的进化协同？”，嘉驰国际董事长兼CEO马士发先生发表《坚守长期主义-人服组织的进化与协同》主题分享。
马士发先生认为：没有数据库的人力资源公司是没有商业价值的，希望猎头人能够坚守长期主义，为候选人和客户提供更多更好的服务。与时代脉搏同频，与国家命运共振！
朱庆阳：《人力资源服务业现状和发展趋势》
企业成功要靠实力，也要看机遇；要靠内部的资源，也要看外部政策和环境。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳先生为大家带来《人力资源服务业现状和发展趋势》。
朱庆阳秘书长和大家同步了人力资源协会的发展战略规划和最终目标，配合政府，服务市场，立足上海、服务全国、走向世界，做大、做强人力资源服务业。
杨展：《人力资源企业数字化转型》
数字化能力是当前人力资源行业的普遍短板，面对产业升级，技术升级，人力资源行业也终将迈入数字化转型阶段。而禾蛙联合创始人杨展先生便是此方面的先行者。结合自身经验，他为大家带来《人力资源企业数字化转型》主题分享。
开场通过两幅诙谐幽默的图片，生动形象地展示了数据和数字化的重要性。并表示，数字化决定了成长的速度和质量；成长的速度和质量，决定了你能走多快，走多远，活多久。
数字化的核心是数据化，我们所有的核心运营，都应该围绕着企业获得的历史数据+根据经验和实践创立的模型+客户侧和简历侧获得的各种数字化指标，来驱动业务和模式的变化，使得我们更加灵活地满足客户的弹性需求，应对市场变化。
最后杨展先生表示人力资源服务行业的业务量虽然很大，但现状是一盘散沙。未来不应该是谁跟随谁、谁复制谁的问题，而是各展所长、长长联手、共同致富！
余仲望：《猎头的进化》
成功如果有秘诀，那只有一个，叫做坚持。仲望咨询董事长余仲望先生一直坚守在这个行业，并且不断在钻研，透过现象去看清商业的本质，了解行业的同时持续学习和进化，以《猎头的进化》为主题为大家带来他多年的心得体会。
余仲望先生特别强调，想成为一名优秀高端的顾问，跟客户和候选人的感情是其中一个关键因素。赢得客户和候选人的尊重，建立个人品牌和专业可靠的人设，是应对时代不确定浪潮下唯一可确定的关键抓手。
圆桌：猎头将来时
众多猎头大佬集聚一堂，由职海领航创始人库尔特先生主持，与科锐国际首席执行官李跃章先生、光辉国际全球资深合伙人何江颖女士、嘉驰国际董事长兼CEO马士发先生、仲望咨询董事长余仲望先生、斯科人力创始人刘汪洋先生，以《猎头将来时》为话题展开探讨为大家带来不一样的思想碰撞。
在最后，库尔特先生表示很开心看到大家不再把自己的理念当成秘密，敢于迎接挑战。创业没有一帆风顺，希望面对困难时能够随风奔跑、迎难而上！
周洪波：《如何吸引行业外人才加入猎头》
ZIZEN咨询创始人周洪波先生从汽车人转身为猎头人，不同的身份却始终是汽车人的同路人。在年的猎头人聚会上他与大家分享了自己是如何从汽车人到猎头人的华丽转身，本次聚会则进一步分享《如何吸引行业外人才加入猎头》。
周洪波先生总结出了“4-3-3”模型，即公司的顾问40%是来自相关行业的人才，30%是来自有经验的猎头，30%是内部培养的年轻人。通过“4-3-3”模型的实践，让团队成员能够各展所长、互相学习、互相帮助、共同成长。
顾晓燕：《猎头新人45天养成技》
如何让一个猎头新人有序的通过45天拿到结果，如何让中层管理者具备赋能新人的能力？韬威咨询创始人顾晓燕女士为大家带来《猎头新人45天养成技》。
顾晓燕女士将内部的《猎头新人培养日历》介绍并分享给大家，现场的每一位与会嘉宾都收到了纸质版的《猎头新人培养日历》，相信这将会帮助更多猎头人成为更好的自己。
刘邵昀：《你们不知道的“猎头老板”》
选择了创业就选择了冒险，选择了冒险就要有自我修复的能力，生活总是在最绝望的环境里，遇见最美丽的风景！一路披荆斩棘，创业七年。兴星汇德创始人刘邵昀女士以《你们不知道的“猎头老板”》展开分享。
刘邵昀女士说，“猎头就是一个修炼场，这注定不是一个急功近利的事业。通过资金就能拉动的供给，都是过剩的；只有通过时间沉淀的，才是稀缺的。这个时代需要我们沉住气，与时间做朋友，一起抱团取暖共创无边界组织。”
朱正华：《助力猎头顾问成长“六脉神剑”》
路漫长且险阻，当寻欢作乐、游戏化生存，唯使猎头快乐者方能与甲方共舞。亨特尔创始人朱正华先生为大家分享了《助力猎头顾问成长“六脉神剑”》。
其中最关键的是什么？朱正华先生认为是“大道无形”，是企业文化。他希望组织中的每一位成员都能够成为一把将组织的文化正本固元的剑，让不认同组织价值观的人逐渐离开，让想要做事和愿意做事的人能够理自气壮，心无旁骛的去成长。
张志勇：《如何做好专注于高科技行业的猎头公司》
脉图咨询创始人张志勇先生带来的分享是《如何做好专注于高科技行业的猎头公司》。
“做高科技猎头一定要有农民精神”，张志勇先生认为猎头工作需要踏踏实实做好每一个环节，和农民种地一样面朝黄土背朝天；同时就像现代化农民使用大量的机械化设备提高生产力一样，猎头也需要通过互联网升级工作能力，利用大数据盘活人才；对于团队成员，要像农民爱护庄稼一样，根据禾苗的情况进行施肥浇水，并等待庄稼成熟，其中没有任何的捷径，必须踏踏实实，任劳任怨。
陈亮：《专注聚焦与可持续高产》
聚焦、高产可谓是猎头公司一直
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