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互联网行业一直在蓬勃发展，许多求职者对互联网公司的基本招聘流程感到好奇。艾比咨询了资深互联网猎头，向他们解释了互联网公司招聘的一般流程，希望能对互联网求职者和人力资源专家有所帮助。
1.用人部门应向上级业务部门提出申请
当用人部门人手不足时，根据公司流程向上级部门提交用人需求，再由上级部门上报人力资源部进行工作。
2.用人部门应当编制岗位说明书
职位描述包括:
1.岗位主要职责;
2.如何衡量职位的绩效和关键指标(kpi)
3.完成工作所需的个人素质和技能;
4.确定该职位所需的资格。
第三，选择招聘计划
人力资源部门的任务是选择合适的测试方法来测试不同岗位人员的资质，如业务能力、进取心、团队精神等，这需要不同的方法和工具。每种招聘方法对不同的指标有不同的敏感性和有效性。我们经常结合多种工具来衡量不同的指标，最终形成一个完整的招聘计划。
四.培训面试官
不是所有的面试官都能做到，所以要训练他们的面试技巧。面试技巧培训包括:如何通过具体的问题挖掘出你想知道的信息，如何观察候选人，如何判断候选人给出的信息的真实性，如何从不同的角度进行交叉对比和验证等。
一旦你确定了负责招聘的人，你就应该对他们进行培训。面试真的不是简单的聊天，要HR给面试官适当的培训可以起到事半功倍的效果。
执行招聘计划，撰写人才报告
举办招聘活动的人员和地点很重要。一般来说，所有候选人都应该在相同的环境下接受同一组招聘人员的测试。此外，经过专门培训的测试人员可以显著提高招聘的有效性，因为培训鼓励面试官遵循优化程序，最大限度地减少偏见和错误的可能性。
同时，招聘负责人需要撰写一份人才报告，分析人才的优劣势，并给出整体评价，作为后续人才选拔的参考标准，以及备份数据。
将招聘结果与工作表现挂钩
仔细招聘的目标是找到有能力的、高绩效的员工。因此，当员工进入公司或跳槽到新的岗位时，人力资源从业者应该持续跟踪其绩效，并检查招聘结果与实际绩效之间的关系。
完善招聘计划
没有制度可以固定，人力资源部门应根据绩效监控记录，定期对招聘计划进行验证和修改，并做出调整，使公司的招聘效率不断提高。
这是一套完整的互联网公司招聘流程。招聘流程的高效和完善可以帮助HR在招聘工作中有一个完整的计划可供参考。这样一个标准化的流程对于人力资源部门的工作是极其重要的。
最后得出结论：留学回国人员证书和外国学历证书同等重要。尚未处理的学生应抓紧时间。考虑到相关处理过程的复杂性、所需材料的大量性以及审查的严格性，小编建议您先找DBC职梦的专家老师为您进行专业评估，然后再制定计划，也可以先参加DBC7大行业高薪offer免费训练营——留学生求职帮扶公益计划，成功率高达99.99%！
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