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年，在已经过去的四分之一进度条里，很多厂友的职场旋律是失落的。原想着经历了的洗礼，来年能发生一些美好的变化，但等来的却是更猛烈的调整。猎头作为嗅觉最敏感的一批人，他们如何看待这波大厂裁员潮？内部做了怎样的应对？从候选人身上又看出了哪些微妙变化？…本期大厂青年和3位不同领域的猎头聊了聊，换个角度看当下的互联网大厂。01Joyce海外区块链猎头我是从年转到区块链企业方向的，之前一直专注北京一线互联网大厂，客户包括腾讯、字节等公司。从年开始，几家大厂的薪资涨幅就不是特别好了。尤其字节，薪资涨幅卡得很死，有的涨幅30%可能都需要特批。“卷”不动了对于猎头，“在库率”和“重复度”是个很大挑战。譬如字节，内部有不少hr就是猎头出身，本身资源就很丰富，后面还有上百家猎头企业服务。但职位反复做的就那么几个，加上内推、自投以及规则上的因素，“在库重复率”一直很高。可能猎头忙活一整天，找来的10个人有6个人都在库里，做起来很疲倦。同时，大厂对猎头推过来的候选人要求也越来越高，毕竟通过猎头来找人成本更高，在降本增效的背景下，大厂花钱比之前更审慎了。大厂hc变动，猎头无可奈何从年Q4到年初，不少大厂开始锁hc甚者裁员，需求端停摆，对猎头来说是无可奈何的。重新找客户，时间成本、人工成本都面临很大压力。我们公司还好，在年底，就分出一部分猎头开始跟进区块链海外企业，剩下的则继续跟大厂。转向区块链企业，%涨幅不是新鲜事儿年底，我所在的小组转向区块链企业后，行业公司给人的感觉：资金充足，不卡涨幅，%涨幅是常有的事儿。除了薪资，福利也不输大厂，有的为了跟大厂抢人，福利甚至超过大厂，而且由于疫情影响，海外不少企业都是居家办公模式。候选人：谈情怀的少了，
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