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猎头新人不开单，令老板和新人都是抓耳挠腮，百思不得其解，三个月试用期没成，顶多给你延长一个月的试用期，再没啥动静就劝退走人了。这种情况，是老板和新人都不愿意看到的，说出来都是成本呐。
猎头做单三个月没有出业绩，该怎么做？
那么，到底是什么原因导致的新人三个月90天的时间不开单呢？在此梳理六大原因，希望那些刚刚加入公司的新人能够看到，提前规避这些“坑”，提早让自己开单，安全度过试用期考核。
按照重要先后顺序排列，新人不开单六大原因有：
第一，自身原因；
第二，客户原因；
第三，组长原因；
第四，公司原因；
第五，候选人原因；
第六，市场原因；
第一，自身原因
有一种测试是否是自身原因导致的不开单，那就是几乎同期来的同事，在同一个组长的带领下，完成同样一个客户的单子，同事开单了，甚至是开2-3单，但是自己虽然有通过面试的候选人，就是因为各种原因最后客户没有发出offer。
当然，很少听说有人不是懒惰的，也要分时候嘛，张弛有度。如果试用期还没过，就想着不努力凭运气过关，这个难度比较大。该冲的时候就猛冲一把，想休息的时候，就好好休息。
我一个同事，原来在猎头公司的时候上半年成了俩大单，下半年下班就撤，组长、老板一点脾气都没有。下班后自己该干嘛干嘛去了。
为啥说组长是至关重要的，我是有切身体会的。遇到个好的领导那真是不开单也能让自己开单。当你感觉跟组长合作气场不合的时候，要果断要求换个组或者公司。
年我在一家猎头公司实习，我的第一任组长带着我做单，她教会了我工作流程，以及过程也给予了很多问题解答，也很热情，唯一成了一个年薪30万的offer,后来没过保证期而夭折了。
老板看我半年了就成了一个offer，还是没过保证期，就有点着急，把我换了一个领导，这个领导工作年薪比较长，是做研究出身的，我跟他配合就很默契。他做情报研究，分析岗位，那些是目标公司，我来zhi执行去打cc，俩月成了3个offer，那是一段很愉快的经历。
并不是说第二个组长有多优秀，而是说组长的引导，双方的契合也至关重要。
以上六个原因当中，都是高频的影响出单的原因。但是归根结底要事在人为，审时度势，防微杜渐，毕竟没有永远的确定性，猎头就是要在不确定性中寻找确定，从绝望中走向希望。
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