在文章中，it猎头就猎头招聘模式中的KA（大客户模式）进行了一个详细的介绍，其中有优势也有劣势。而这篇猎头招聘模式详解之PS模式（主动专注模式），将对PS（主动专注模式）做一个深入的介绍。可点击标题回看查阅：猎头招聘模式之KA模式（大客户模式）
1、PS（主动专注模式）有什么好处
PS模式（ProactiveSpecialization主动专注），据it猎头了解，英国人比较偏爱PS这种猎头招聘的模式，其中以MichaelPage和RobertWalters较为突出，PS模式从候选人开始，在顾问入职之后确定某个职能方向，在此职能方向上寻找数百名基本符合条件的候选人，并将这些候选人的详细信息进行记录统计，而后有针对性的寻找岗位。
2、PS模式的优势
在it猎头看来，猎头招聘模式中，PS模式的优势主要表现在两方面：
一是平均职位产值高。既然是一名猎头顾问在招聘中专注一个职位，那么专注的必然是高端岗位，而因为候选人职位都是相对较高，每成功一单收费也会很高。
二是职位推荐的效率高。基于前期的工作，在猎头顾问对于一个细分岗位有足够的人才积累与足够细致的划分后，在收到需求后能够迅速推荐人才简历，且高质量简历很多，其单一岗位的效率也就远超KA模式。例如PS模式来做财务和人事，但财务会更容易推荐成功。是因为财务更加偏向技术，而人事需要更高的情商，情商没法模式化。在猎头招聘模式中，PS模式在行业线上和KA竞争并不具有什么优势，其原因就是他们的思维是“点”式的，而KA模式的思维是“面”式的。
3、PS模式的劣势
在猎头招聘模式中，PS模式最大的问题是客户不稳定，对于使用PS模式的猎头公司来说，打一枪换一个地方是常态。许多猎头公司也考虑过解决这个问题，不同的部门、不同的岗位负责人之间会经常沟通交流、信息交换，但其模式的特点也就导致了不可能完全解决客户需求的问题。
同样，在it猎头看来，PS模式的另一个劣势在于因为没有做Mapping，其模式特点也没有必要穷尽候选人，因此很多顾问都是专精于自己的细分再细分的领域，而在这个极致细分领域之外的东西他们并不了解，而一个不了解往往就代表了很多的问题。
另外，在猎头招聘模式中，PS模式还有一个劣势就是信息安全。由于其划分足够细致，有时存在着个别不良顾问直接用信息换钱。
在很多猎头招聘模式中，PS模式与KA模式一样，同样是被市场认可的模式，MichaelPage和RobertWalters之类的外资公司也将此类模式玩的风生水起。在笔者看来，若能在兼顾上做好一点，PS模式的可行度很高。
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