很多新人进入猎头行业是因为认为猎头顾问都像是“猎场”一样，但对于大部分新人来说，都是高投入、低收益，轻易看不到产出，给顾问自己和团队都会造成很大的压力。在团队的培养中，完善的小白顾问体系是公司能够顺利发展的重要基础。猎头通常会对猎头顾问的养成有层级的划分，从入行开始，慢慢积累经验并进步，最终从小白变成资深顾问。散养式的小白顾问怎样成长的呢？在市面上，一部分的猎头公司，当人员已经达到一定规模的猎企，对于新顾问的培训往往采用都是师徒+散养式的方式，在入职的前几天会有简单的新员工的培训，包括公司介绍，初级做单流程，以及基本行业知识等，让顾问能够自己上手，接下来就会有职位让顾问跟着“师傅”去实战。通常能够采用这种方式培养顾问的公司都具备以下几个特点：其次，招聘的顾问本身基础是比较好的（例如学历均为本科以上，或者有一定的销售经验）。且顾问本身的自驱力是比较强的。以上的列子中的顾问虽说前五个月都没有出单，当时一直有积累和成长，才有了第6个月的批量出单。所以在这种情况下基本上有一半的顾问可以在这个环境中存活下来，并且会因为公司本身的资源基础和环境，顾问可以成长为高产顾问的可能性也比较大。很多离开的顾问都是因为自身本身长期不出来，而扛不住内心的压力，自行离开的。其实这种养成模式并不适合所有猎头公司，因为养一个员工的成本压力是非常大的，并且产出是很难预期的，对于长期不出单的顾问会对团队造成很大的成本压力，通常来说，用这种养成方式，主要是节约一定的人力财力成本，大多数并非创业者本意。
??猎头培训｜猎头顾问能毁掉团队的负面情绪来自哪里？猎头顾问的日常工作中要面对各种这样的人和事，而人是最不好控制的元素，很容易让猎头滋生出各种各样的情绪，这对团队来说是非常不利的。团队气氛是猎头团队需要管理的元素之一，如何去除使团队引向挫折的就是悄然滋生的负面情绪呢？这五种负面情绪是团队进步的大敌，管理者需要时刻提高警惕：
第一种：抱怨
这是最常见的负面情绪，在每个团队都不同程度存在，其实吐槽几句无可厚非，权当是自我排解压力的一种方式，但是如果经常有共鸣式抱怨，足以影响到整个团队的工作热情这时候，管理者要认真分析抱怨的点，尽快做出改进，从根本上消除抱怨的源头。
第二种：消极
当消极的言辞在团队中流传的时候，诸如：项目八成废了、公司没什么发展了吧……整个团队的信心和战力都在经受着损伤，做事儿越发没有干劲儿，甚至开始出现谣言，开始有人考虑后路！管理者对此应当及时同步信息，以正视听，用积极的事实和行动捍卫团队的信心。
第三种：浮躁
猎头再工作上应该是脚踏实地，投机取巧不是长久之计，当团队中有人琢磨着找“捷径”，并且获得了一定的利益，这时候，浮躁的情绪就会开始蔓延，没人愿意辛苦努力，都想着一飞冲天！管理者如果发现这样的倾向，首先要审视自己，是否任务分派有些急于求成，然后分析手下表现，有没有投机取巧者蒙骗了自己，做出对应的奖惩对策。
第四种：淡薄
有的团队成员之间几乎没什么交流，各忙各的，这样的团队就是一盘散沙，不可能形成合力。管理者要审视自己团队建设是不是不到位，团队协作是不是组织不充分，是否存在特立独行的冷淡分子，然后逐一纠正和处理。
第五种：妒忌
嫉妒使人进步，但更容易使人心怀怨念，有人表现突出，得到奖励，别人满怀羡慕，然后努力工作，争取超过他，这是积极向上的团队。但如果其他成员的反应是妒忌和不服，甚至私下议论中伤，非议公司机制和上下级关系，这就是妒忌在发酵。妒忌让人不公正甚至不理智，导致不利团结的行为出现！管理者需要确保奖惩的公平公正公开，对于肆意造谣者必须要严惩！
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