近几年国内影视文化行业的发展欣欣向荣:每年都有几部收视率很高的“爆款”电视剧;票房上亿的电影也屡见叠出。
然而在这方兴未艾的影视文化产业背后,国内的产业链上的各个节点与国外相比,显得参差不齐。
IP衍生品是其中一块短“板”,到底是做IP衍生品的企业水平跟不上?
还是现有体制的问题?
其发展空间和发展阶段在哪里?
本期易悦专访上海唯肯创始人——李震泰。
李震泰,上海人。年毕业于上海大学国际商学院,毕业伊始便创立上海唯肯。
几经周折,公司于年进军娱乐衍生品设计开发领域。
在漫威系列电影中,雷神有个威力无比的锤子,每次雷神带着锤子出境都会牵动粉丝们的小心脏。
前段时间唯肯推出了这款锤子,新出的锤子不仅在外观上高度还原了雷神手中的锤子,还植入了“高科技”,让其成为一个实用性和观赏性兼备的锤子音响,深受漫威粉的喜爱。
除了锤子,唯肯还设计生产了很多很有意思的IP衍生品。
公司拥有一支国际化的专业团队,在设计研发,生产制作,运营推广,售后服务都有成熟的操作经验。
公司旗下品牌dgpower迪奇宝已与Disney、Marvel、Lucas等公司有着深度合作:拥有头脑特工队、迪斯尼公主、星球大战、冰雪奇缘、超能陆战队、复仇者联盟等诸多授权形象产品。
然在众多IP衍生品中,国外的IP衍生品比国内的受欢迎(除去儿童领域),造成这种现象的主要原因是什么?
易悦:唯肯成立至今已有18年,能否说说贵司发展过程中的几个重要节点?
李震泰:唯肯前十年公司目标性不强,大家过得比较艰难和迷茫,做过计算机业务,产品代理等。
直到年,我们全面与国美、苏宁合作;年成为漫威的授权商;唯肯步入了IP衍生品行业,前期还是一个代理商的角色,后来与越来越多的IP合作,唯肯的发展方向也越来越明确。
当时国内做IP衍生品的企业不多,我们有比较好的渠道资源,所以做得还不错。
但之后,国美、苏宁的业务渠道被电商品牌反超。唯肯开始走全渠道策略,同时我们发现简单的IP衍生品容易滋生盗版。
于是我们去美国、日本考察、学习,发现国内外IP衍生品发展差距非常大:我们做的产品简单粗糙,别人做的非常专业和用心。
回国后我们立马做了战略调整,加大产品研发力度。对产品外观和实用性做了很大调整。
经过两年时间,我们的产品受到了迪士尼,漫威等官方的认可,产品常被拿去迪士尼总部做演示。
再后来越来越多同行
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