曾文舜，华金金融（国际）控股有限公司及华高和昇财务有限公司行政总裁。年毕业于香港科技大学工商管理专业，国际特许金融分析师（CFA），香港财经分析师学会会员。曾任工银国际投资银行部董事总经理暨投行部联席主管，信达国际融资有限公司投资银行部主管及董事总经理。年加入华发。
“是时代创造了我们，不是我们创造了时代。”这句话，曾文舜常常挂在嘴边。
驰骋香港金融市场20多年，在时代的洪流下，曾文舜凭借一腔热血和拼搏精神，一步步实现自己的金融梦：他鼎力支持内地大型央企银行——建设银行在港首发上市，先后担任建银国际、工银国际、信达国际投资银行部董事及董事总经理，率领80余人的投行团队开拓国际业务，足迹遍布欧美、中东、南非、东南亚等地。
年，为了追寻更广袤的空间，曾文舜加入华发集团旗下综合金融平台——华金金融（国际）控股有限公司（以下简称华金金融国际），担任行政总裁。五年来，借助华金金融国际这个核心投融资平台，曾文舜带领团队以金融资本赋能业务发展，协助庄臣控股、英飞尼迪和华发物业等华发集团旗下企业进行资本运作，更独家保荐港龙地产、丽年国际、新娱科等优质客户在港上市，累计完成了十余项资本融资项目，擦亮华发集团金融产业集群境外精品投行的品牌。
如今，依托华金金融国际和境外资本市场的优势资源，曾文舜正积极探索集团内部联动机制，致力于盘活内部优质资源，实现业务新突破，开启华发特色境外金融服务平台的全新未来。
新机遇，新转折
曾文舜是在证券行里长大的。他的童年正处于香港金融市场异常活跃的20世纪80年代，受母亲的影响，他从五六岁起就每天跟着去证券行，在那里看书、写作业，每天看到证券行大厅报价机上的数字跳来跳去，慢慢意识到那些数字都代表着资金的涨跌，他对金融萌发了浓厚兴趣。
年，恰逢香港回归，从香港科技大学工商管理专业毕业后，曾文舜赶上了踏入金融行业的好时机。此前，香港的金融业从业人员多数是外籍人士，而随着香港回归祖国，金融资本市场的职业大门逐步向本地人敞开。
时代从不辜负努力奔跑的人。曾文舜在强龙环伺的金融圈，身边不乏“牛剑清北”的毕业生，他突出重围靠的是业精于勤。一周工作6天半，平均每天工作18个小时，常常吃住在公司，他考取了CFA（国际特许金融分析师），还自学了内地的企业法、香港的公司法等专业知识。凭借这股劲头，曾文舜脚踏实地扎稳根基。
随后几年，越来越多的内地企业纷纷赴港上市，尤其以金融企业居多，代表企业有中国四大银行为首的银行系。站在这一风口，曾文舜加入建银国际（中国建设银行位于香港的投行机构，为建银上市而设），成为该公司最早的一批员工。
作为建银国际首批“保代”，曾文舜全程参与建银的上市工作，推进中国第一家央企银行走向资本市场；他作为亲历者，见证了一个时代的诞生。
此后，他又先后推进工银上市、中国信达上市等众多大型项目，积累了丰富的融资经验。30多岁，他被擢升为工银国际投资银行部董事总经理和投行部主管，担起整个工银国际投行业务的重任。
年，曾文舜（右）随香港特別行政区高级代表团访问莫斯科
投行工作看似光鲜亮丽，背后实则无比艰辛。为了拓展业务，曾文舜如“空中飞人”般走南闯北。一周有五天在不同城市奔波，“从北京、上海、福州、成都、贵阳、长春甚至到临沂的农村，早上睁开眼都不知道自己在哪里”。常常几个月不着家，幼小的孩子总要重新认识这位熟悉的陌生人。
“我只不过是时代巨轮中的一个小角色，恰好站在了风口上而已。”他坦言自己足够幸运，也足够坚韧，没有错过时代馈赠的机遇，全力以赴为理想拼搏。
曾文舜说，加入华发，是他职业生涯的新起点，也是时代赋予的另一份礼物。他已在香港投行圈颇负名气，其出色的个人能力和丰富的国内外经验获得业界赞誉。恰逢华金金融国际招募行政总裁，猎头便找上了曾文舜。
“当时的华金金融国际刚刚起步，几乎是从零开始，深思熟虑之后还是决定挑战一把”，曾文舜说，行政总裁一职提供了新的广阔领域，他可以接触除了投行业务之外的经纪、期货业务及操盘公司运营发展，他颇感心动，于是前往珠海与华发集团金融板块负责人谢伟见面。双方洽谈愉快，曾文舜对华发集团金融集群的发展战略和华金金融国际的经营理念很是认可，他果断加入了华发。
新挑战，新突破
年12月，曾文舜携十几人的资深投行团队正式加入华金金融国际。他的到来，还为公司引来了几单新的项目。
香港玩具制造商童园国际上市项目，是曾文舜团队在华金金融国际的开山之作。基于对曾文舜团队的信任，对方嘱托曾文舜担任其上市的独家牵头经办人，在华发集团和金融产业板块的支持下，该公司成功上市。团队还开展深入研究分析，为童园国际量身制定了全球发售的发行及营销策略，成功吸纳了众多优质投资者。这是华金金融国际成立后首次独立操盘的上市项目，成功打响了其在香港金融市场的名声。
首战告捷让曾文舜看到了华发集团打造境外金融平台的决心，也感受到了国企华发的魅力。“华发是一家非常有活力、专业和高效的国企，如果确定要做一件事，全集团上下高度支持、全力协作、行动迅速，咬定青山不放松，这就是华发的秉性。”
打造优秀的金融服务平台，投行业务是核心。为了扩大华金金融国际投行业务的体量，在与集团领导多次沟通后，曾文舜团队明确战略，“一定要逐步扩大项目规模，将投行业务做大做强，形成竞争优势。”
港龙地产项目便是曾文舜团队打响精品投行知名度的成功案例。彼时，中国住宅物业开发百强企业之一的港龙中国地产计划在港上市，预期募集金额12至13亿元，华金金融国际此前从未接手如此大规模的项目。按照惯例，内地企业上市一般会找银行系的投行或者国际投行合作，后者往往还会给客户提供丰厚的资本配套。
但港龙中国地产恰恰选择了华金金融国际。曾文舜认为，华金金融国际体量小、客户精，在专业能力相当的情况下，必须提供更仔细、全面的服务。在服务港龙项目期间，曾文舜带着团队一遍又一遍梳理项目资料，昼夜不舍集中研讨，只为打一场有把握的战。还对同期上市失败的房地产企业案例开展了详细对比研究，总结经验，避免“踩坑”。
除此之外，团队还在钻研怎样给客户提供比大型投行更好的服务。曾文舜
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