看《流金岁月》时,有不少网友看到叶谨言时,会发出弹幕“像庆帝”、“霸道总裁”。其实认真想想,一个企业的掌舵者,还真像是古时的一国之君,掌管着每个人的“生死存亡”,因而在《庆余年》热播之后,又来了《流金岁月》,难免让大家有“穿越感”!
在《流金岁月》中,除了感情线、闺蜜线、亲情线之外,职场部分也是非常精彩。其中叶谨言和杨柯之战,也非常像古时君臣之间的权谋和手段。
“帝王之道”在企业管理中的应用
曾经,电视剧《康熙王朝》、《雍正大帝》的片段被很多培训讲师引为企业管理方面的经典案例,而根据我观察,有不少企业家都会熟读历史,从历史的“帝王之道”中吸取一些管理方法,并在企业管理当中加以应用。
这是为什么呢?因为古代帝王的“平衡之道”,是一种管人的艺术,也是要平衡一个国家的方方面面,也是要确保“民心所向”,所以类比于一个企业的管理,会带给企业领导人很多智慧,因而“帝王之道”在企业管理应用还是很多的。
而在《流金岁月》里,叶谨言和杨柯之间的关系,就类似于帝王和手握“重兵”的大将军之间的关系,叶谨言收到消息杨柯可能跳槽,担心他会带走销售部的精英,于是用了“明升暗降”的架空手段,同时请了新销售部经理到位,而一方面又着重培养朱锁锁,直至把其下属陆续调往外地,整个销售部的团队已经基本瓦解。
叶谨言和杨柯就像是狐狸和财狼,两者都有眼线在盯着对方的动向。而杨柯和叶谨言翻脸之后,陆续把人才挖走,其中最令人吃惊的是——其貌不扬的财务总监潘老师竟然是他交往多年的地下情女友,心机之深沉,谋划之用心,确实令人对其印象大大颠覆。
如叶谨言所说“不能把你培养成竞争对手”——因而叶将杨辞退。作为一个企业负责人,用这样的方法去处置一个得力干将,既是对下属的制衡,也是为企业未来考虑和负责。
手握“重兵”的营销负责人,如何与企业老板相处更好?
手握“重兵”的营销负责人,其实和大将军一样颇受企业老板“忌惮”,尤其是跟着企业一起经历过创业期,在企业内部有着很大的威望及权力的高层管理者。比如杨柯,为人大方、下属愿意追随、能带领下属拼出业绩,对于这样的下属,其实企业老板既爱又怕——爱是因为对方能为企业创造业绩,而怕是因为对方带团队越有能力,下属越忠心追随,就意味着他越具备跟企业“对抗”或者“谈判”的筹码,而一旦他以“辞职”、“带团队出走”等方式来与企业抗争,必将使企业的业绩受到影响,所以企业老板对营销负责人有这样的防备心理,其实也很正常。那么,假如是手握“重兵”的营销负责人,如何与企业老板相处更好?
一、以史为鉴,看清自己的位置。
历史上有个很出名的大将军——年羹尧,他虽然是雍正器重的大将军,且两人私交甚好,但因为其作威作福、无人臣礼,并且结党营私,贪敛财富,最后雍正赐其狱中自裁。我印象最深是有这样一个小故事:雍正视察军队,正值酷暑,士兵们却站在岗位上一动不动。他看到年羹尧治军严明很是欣慰,想让士兵休息,想分发西瓜给士兵们吃,但是士兵们却一动不动。而年羹尧为了炫耀自己军纪严明,说在军中这些士兵只听他的命令。这时雍正心里暗下杀心!后来雍正找了借口,将年羹尧调职,而内外官员看清形势,纷纷揭发其罪状,雍正终于将年羹尧入罪。
其实这个故事,很值得带领一线团队的营销负责人学习。看清自己的位置,尊重老板——哪怕他实际上能力不如你,哪怕他对你具有防备之心,哪怕你的存在真的对企业业绩影响巨大。事实上,假如你自己去创业,还不一定成功。
二、适时配合老板需求,淡化自己的权力。
企业老板很忌惮一起创业的“开国功臣”,而到一定程度,就会促使其权力分化,比如为营销负责人增加副手(副总),或者是将其负责的部门分成若干部门,由多人分管,或者是在公开场合言辞上有所打压,其实都是开始准备分化营销负责人的权力,使其威望下降。
而在这个时候,假如还想在企业长期发展,则最好配合老板的需求,淡化自己的权力,韬光养晦。另外一种是,真觉得自己委屈了实在受不了,那就另谋高就,或者自行创业。
三、有辞职或创业的想法,也要注意职业素养和职业道德。
不管你是处于什么岗位,假如有辞职或创业的想法,那么还是要注意应有的职业素养和职业道德。其实《流金岁月》里的杨柯,是一个缺乏职业素养和职业道德的人。做人首先应该有感恩之心:其实在一个企业,尤其是创业期一起打拼成为大企业高管的人,在这个过程中的历练,已是一生的财富,况且企业给到他的年薪也很高,所以他对老板采取“暗度陈仓”的背后小动作,既不光明也缺乏感恩之心,也正因如此,生性正直的朱锁锁没有答应到他公司帮忙!
即便是想要辞职,或者想要创业,换个环境都是很正常的,那么跟老东家也没有必要变成你死我活的境地,筹谋很久、准备带队出走,其实说明对服务很久的企业没有什么感恩之心,反而是心存怨念,这样的人其实去了其他企业,或者自行创业,其实也很难得到好的发展,为什么?因为格局太小,心胸太小,做事不择手段,最后必定反受其害。
离了谁企业照样转!双赢的合作方式才是最好的!
叶谨言跟朱锁锁的对话,特别有意思。其实对于一些受到重用的年轻人来说,这也是非常重要的启发:
“他联系猎头,想跳槽,这事儿你不是不知道吧?”“我以前跟你说过,在公司一分钟,就要给公司打工”。
“好,你可以啊,如果你觉得他才是你的老总,你适合他的工作方式,他给你能带来更大的利益,你可以跟他干”。
“朱锁锁,你不过就是个助理,不要太自以为是,精英集团不缺一个杨柯,更不缺一个朱锁锁,我们随时可以招一个,两个,五个。”
“你觉得你们对公司都很重要是吧,没错,都很重要,但是心不在公司,就一点儿都不重要。”
身为职场中人,看清自己的定位,知道自己只是这个大平台的一部分,不足以影响企业的运转和发展,是很关键的。因为成熟的企业就是一部正常运转的机器,离了谁企业照样转,就算损失了最好的营销负责人,一样可以找到替代者,替代者没有达到前者更好的水准,也不影响企业运转!
其实也正因为——离了谁企业都照样转,所以职场人没有必要以“命”、以牺牲健康去拼事业、拼未来。而企业老板真希望下属把公司当成家、把企业的未来当成自己的终身事业去奋斗,则需要在机制和人文关怀上,让人才有家、有港湾般的归属感,这样才是双赢的合作方式!
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