“在印度创业，没什么不难的。”
作者常皓靖
编辑刘建强
“凡是在印度生存三年以上的，基本都赚到钱了，也都是‘奇葩’。”
说这句话的是李成浩，哈尔滨人，已在印度混了一年有余。从只身前往印度首都德里，到相继关了两家线下店，又周转两个城市，再到近期好不容易公司“Auramod”落地，李成浩有点心力交瘁，并烧光了万元。
李成浩所指的“奇葩”，和我们平时所理解的有所不同。他指的是摸清了印度的套路，并极度“印度化”。举个例子，他有次和一个在印度待了超过三年的创始人一起吃饭时发现，当把中国大米和印度大米同时放在这位创业者面前时，他会毫不犹豫地选择印度大米，还称赞印度大米更好吃。要知道，印度大米和中国大米区别很大，前者煮熟之后大概是后者的三倍长，且毫无粘性和香味可言。如果再加上没被“中国化”的咖喱，单单是闻起来就让许多人生畏了。
印度大米图片来源于网络
当下这轮印度投资热，始于年。此前一年，京东和阿里相继上市，其背后的几大投资方，开始以此为模型用三倍估值在印度抢明星项目。一些中国创业者认定印度是价值洼地，于是催生了印度淘金热。有些人赚到了钱，有些苦苦坚持，有些则铩羽而归。
以下数据充分表明了印度的机会所在：超13亿人口，近5亿互联网用户，35岁以下的适龄劳动人口占比为65%，有万的STEM（科学、科技、工程和数学）人才，以及9万家创业公司，并高度集中于新德里、班加罗尔和孟买……
印度已成为国内互联网巨头的重要市场。阿里正从物流、支付和电商平台方面，试图在印度市场建立一个生态闭环。小米、华为、联想、金立、中兴、OPPO、Vivo等手机厂商也相继出海印度。创业家i黑马在古尔冈看到，主干道上已经插满了中国手机厂商的宣传旗帜。古尔冈是印度新兴工业城市，距新德里只有30余公里。
古尔冈街景摄影：创业家i黑马
总的来说，印度就像是十几年前的中国，各个产业都处于蓬勃发展期。
以文娱产业为例。据专注印度商业服务的“竺帆”提供的报告，Youtube的印度方言短视频点击率在过去两年中出现了双倍的增长，87%的印度人每天都有通过手机观看短视频的习惯，用户需求十分旺盛。
竺帆创始人兼CEO黎剑曾在北京大学学习印地语，大三时来印度交流一年，毕业后又顺利进入华为（印度）工作。年，他离职创立竺帆，想要解决人到印度、公司到印度、产品到印度、钱到印度的问题。这么多年过去，他在印度已进入“感到十分自然”的阶段了。
短视频创业者张明此前在央视工作过，后创业做抖音的账号运营。在国内短视频用户增长遇到瓶颈后，经在印度的中国好友引荐，张明带了5个兄弟来此创业。张明在印度版抖音TikTok上注册了账号，做方言短视频。2个月，就轻松获得了4万用户。
不管是久居于此，还是有好友在此，都让他们的冷启动变得相对容易。
李成浩则没那么幸运了。
受益于韩国化妆品在中国市场的份额增长，从年起做此生意的李成浩赚得盆满钵满。但事情在年前后起了变化，受中韩关系和中国消费结构等影响，李成浩的公司销售额断崖式下降了90%。他想这不是一两年就可以解决的问题，遂向外寻求出路。
李成浩并不是一开始就认定印度市场。他专门去美国实地考察了一番，发现：在发达国家做生意，不仅需要商品好，营销等各方面也要跟得上，但在发展中国家，只要抓住一个核心问题便可大获成功。
在印度，虽然人口基数和消费潜力足够，但也更累更有挑战。
年6月，在对印度一无所知的情况下，李成浩背着双肩包只身到达德里。
他的第一个职员小A是在大街上找到的。
小A是印度的
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