昨天一位朋友和老王聊天，说自己辛辛苦苦培养的员工要离职创业了，咨询老王该怎么处理？是鼓励她创业还是挽留她继续工作？
看了这位朋友的留言，老王建议他，堵不如梳、阻止不如鼓励！
老王认为，这种现象在大公司是比较常见的，鼓励内部创业，目的也是完成自己的产业布局！但在小公司，支持离职员工创业的并不多。大部分都变为了仇家，搞得老死不相往来。但这不是绝对的，也和创始人的格局和心胸有关。
针对员工离职创业，是支持还是挽留？老王认为：
1、红花还需绿叶配
既然留不住，不如鼓励和支持，投资他，让他成为你产业布局中的一部分！前几天老王和一位创业者聊天，他说自己刚刚拿到万种子轮投资，准备做某某项目。老王听了也很高兴，就多了一句嘴表示，他做这个项目面临的风险很大，如果在市场上测试商业模式可行的话，他的前东家如果拉一个团队做，他就死定了。
这位朋友笑了笑说，不会。目前这万种子轮投资就是他们前东家投资的。老王我听了，既惊讶也很感慨，那就全力以赴做，先测试商业模式，然后加快占领市场！
还有一个完全相反的案例！某猎头公司员工离职员工创业，他们老板千方百计的阻止和破坏，最后两家在市场上拼杀，搞得积怨很深！这位离职创业的员工找老王聊天，问老王该怎么处理！老王说，既然老东家嘟嘟逼人，就自己也不能手软，不然一定很惨！
在老王的支招下，这位朋友的公司在细分市场上已经远远超越原来的老东家！老王一直认为，和谐是第一，如果对方不和谐相处，就在市场上见高下！
2、积怨已深
如果员工不愿意你投资他，说明他和你的矛盾已深，既然这样，不如采取竞业禁止协议，支付竞业费用，来阻止他两年内不得在你所在的行当从业。这一点很少出现，但也不排除出现的可能。一般大公司几乎不会有的事，而小公司相对比较多。因为小公司创业都是模仿老东家的商业模式和挖老王东家的墙角（客户）而创业。这种现象在猎头行业是最为常见！
这也是猎头行业一直做不大的原因，更是不断裂变的根源。就是前天老王的付费社群里面讨论的一个问题：一些猎头总认为自己付出很多，回报太少。有的公司给猎头50%、甚至60%的提成，但员工还是说自己吃亏，认为老板太抠门了！就带着公司客户资源出去自己创业了，认为只有自己做老板才能挣更多的钱。可真当自己创业当老板了，才知道远没有想象的那么美，坚持下来的也很少。为啥？利润远远没有员工想想的这么高。
猎头的利润真的这么高吗？不考虑公司的日常开支、房租以及新手(没业绩的员工)等,貌似还是可以的。就像老王碰到的一位员工，带着公司的客户出去创业了，一年后，举步维艰，想回公司。这样的人，还回得去吗？
如果你真的像阻止员工在你现在的行当里面创业，就可以使用竞业协议，支付竞业费用，这样至少两年内他们不敢在这个行业里面捣乱。别忘记了，一个人脱离一个行业两年，也基本上废了！不过，老王建议，这招最好别用，太毒、太狠！
3、建议第一条
如果你并非必须使用第二条建议，不如思考第一条建议，人心胜于一切！还是思考第一条吧！第一条是多赢局面！老王非常乐意推荐第一条！
写在最后
老王建议，员工选择离职创业，说明该员工不是等闲之辈，是那种愿做鸡头不愿做凤尾的人。既然这样，不如成全员工，支持他，投资他，为他站台，让他成为你产业布局的一部分。就像一些互联网大佬一样，自己做骨干、做核心，其他绿叶都是要想离职创业的员工来做，最后整体就成为了既有骨干，又有绿叶的参天大树！
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