我在头条搞创作最近格力与美的两家最强制造业由于裁人手法上了热搜，结合现在被疫情重复折腾的各类企业包括互联网大厂，裁人成了企业度过经济危机下最百般无奈但却是必要的管理手法。
你作为公司一把手你觉得应该裁掉谁最合适？
假如你是企业老板，裁人是先裁薪酬高的领导仍是先裁薪酬低的普通职工呢？
一般人的直接反应是既然为了省钱，那必定是裁掉高薪酬的领导啊，但实际一定是说先裁掉低薪酬的普通职工。
道理也很明了，由于领导岗位有人才挖掘，人才培养的价值。不管从当下仍是未来都远远高于普通职工，任何老板在危险的时分，都会保住高价值的人才，不到万不得已肯定不会容易放弃。
你一定会说这不公正，但要告知各位一个严酷的实际便是，经济社会人的价值是由其发明的财富来衡量的，发明财富的价值越高其报酬也高，反之亦然。
翻译成大白话便是“人稀缺值钱才贵，人剩余不值钱就贱”。
那么怎么衡量一个人的财富价值呢？我从两个方面来剖析：
首当其冲那便是
①企业运营模式对值钱的人才定义；
是企业重启才能对值钱的人才定义。
格力与美的不同的裁人思路
从运营模式来剖析一下格力与美的不同的裁人思路都有所不同！
表面上看格力与美的都归于实体经济的制造业，但深入剖析你会发现美的是资金和技能密集型企业，美的这些年要点布局的产业“数智化”含量越来越高，比方智能家电、工业机器人、工业物联网等等。
美的财报发表，机器人与自动化业务营收为亿，工业技能服务营收为亿元，楼宇科技营收亿，数字化业务营收89亿，这四类新业务总收入亿，占美的年总收入亿的份额为21%。
很多人对美的的了解还逗留在做空调、电扇和小家电层面，其实美的早就进化到像华为相同高科技研制、出产一体化的企业了。
像这样的企业什么人最值钱？
那便是把握了核心技能的研制人员，战略决策、产品搭建、资金运作、品牌营销、工艺技能、供应链规划、人才教练等人群。这种人的特征便是才能超强、培育周期长、可仿制性差、脾气大的，在老板眼里归于“高自由度”人才。
这些人平常就会被你的竞争对手通过猎头公司虎视眈眈看着，一有时机就想撬墙角的，你前脚裁人后脚就被高薪挖到新公司去了。
即使到了经济危机，老板为了保住这些人才，就通过裁掉一定份额不同的普通职工甚至支付高额赔偿金，只为继续保有这批值钱的顶尖人才。
再看格力便是我们认知中妥妥的劳动密集型的传统制造业。
格力核心产品依旧是空调，依据格力年财报发表，营收为.69亿，收入来源靠空调、冰箱以及其他家电，在格力年报中我找不到声称芯片业务、工业机器人业务、手机业务的业绩奉献，就一个简单的道理由于工业机器人的出现减少了个基础工作岗位。
年报发表了研制经费为49.56亿，研制费用占收入比重为2.6%，占管理费用4.2%。从这占比来看，格力的研制仍是围绕着家电的应用技能打开，而非立异领域的研制。
假如说格力空调质量是全球榜首，把握了核心技能有很多智能性应用，从这些年发展产业底子方向来看，格力是一家应用了很多先进技能的制造业，通过技能降低本金提升质量，但并不是一个有着高科技的企业，直播带货可不能算高科技啊。
在这种劳动密集型企业，具有“高自由度”的人才反而会成为刺头，又贵又难管，不如踏实、勤奋、听话的“低自由度”职工最好管。
因此在经济危机下，具有很多的“低自由度”的格力不会随意裁减职工，但能够通过降薪、加工作量、搞评比、高强度培训心得等方法让职工主动离任，留下更为厚道听话的职工来优化资金。
裁谁不裁谁肯定不是看谁薪酬高，而是依据企业本身的运营模式来决议。
资金技能密集型留下的都是精英，裁掉的是旁枝末节的部分和职工；而劳动密集型留下的都是最厚道听话的普通人，裁掉的都是刺头型职工，你越有才能可能离开得的越快。
同理可证，作为资金技能密集型的互联网大厂，裁掉都是周边事务的部分和人员，而核心事务部分的职工减员很少。作为劳动密集型的银行货台，裁掉都是刺头难管有想法的职工，留下的都是厚道干活服从性高的普通职工。
人才值钱与否还与企业重启才能有关！
经济危机是有周期性，有冬季就会春夏。
企业裁人的目的是保存最大实力来过冬，一旦严峻的经济形式曩昔，等到经济全面复苏的时分，企业就会卷土重来进入快速扩张周期。快速扩张靠哪些人？那便是在经济寒冬留下来的精英型人才。
精英人才一方面会快速重启事务，别的能够凭仗经历和领导才能把没有经历的新人敏捷培育起来投入事务。
一个精英领导能在3-6个月把5-10个新人培育出来独立操作，两年就能带出二三十个熟手，老板手上有十个精英人才，两三年就会从头具有几百人的事务队伍，这便是企业重启的才能。
历史上就有《李自成凭仗18铁骑重整旗鼓》的传说。说的是明末农民起义领袖李自成在崇祯十年被孙传庭差不多三军消除，只身带着18名老兵骑马逃入商洛大山，蛰伏了一年后凭着这18名铁杆亲信重出江湖，以1带10，10带的快速仿制，在短短一两年就把队伍壮大到40万人，最终消除明军，打入北京称帝。
对于李自成而言，这18骑勇士便是其安排重启的底子地点。
正如毛泽东说的“革新的种子保存下来，星星之火可以燎原”。
从企业重启才能来看，那些把握核心事务而且具备人才仿制才能的人，便是值钱的，老板再困难也不会裁减到这类人，由于这类人对老板和企业而言便是未来的火种，重整旗鼓的底子。
此刻，我想起8年在访谈一位千亿集团董事长问我的问题：“老师，你以为一个出色的领导顶得上多少个普通职工？我的了解是1个顶得上个！”今天看着各个企业和老板忙着裁人，更领悟到这句话背后的运营智慧。
看到我这样剖析裁人，也许你已经能得出了何老师的观念：安排成功便是靠精英治理，成败基本要素都是靠精英人才。
从历史长河留给我们经历来看，任何国家、王朝或企业可继续治理都是靠精英治理，大众参与的。所以你要么成为精英，要么成为路人。
回头再来看标题，你作为公司一把手先裁领导还是先裁员工？
答案：一定是先裁员工。
还有人会争辩论，不是所有领导都是精英啊？
我的回答是“确实不是每个领导都是精英，但每个精英一定是领导！但你的认知决定成败！”
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/3854.html
