每年的九、十月都是职场求职的高峰期，人称“金九银十”。每年到了9、10月份，正是各大企业为第二年拓展业务而大量吸纳人才的关键时期，招聘需求集中、空缺岗位多，因此可以说是招聘旺季。这个时间又刚好遇上高校毕业生要找工作，同时，已就业者想跳槽找寻更理想的工作，造成了每年该季度人才流动的高峰，因此可以说是求职旺季。这对苦于招人的HR来说，无疑是一个好的时机。那么，hr如何才能在激烈的市场竞争中打赢这场没有硝烟的人才争夺战？
1.做好前期基础工作不打无准备之仗，方能立于不败之地。当接到招聘任务后，人力资源部不是立马开启招聘工作，而是要了解岗位情况：用人部门的人员情况；这次的招聘需求是因为业务发展需要的扩招，还是人员离职产生的人员空缺；招聘岗位的关键要求；此次招聘的人员是否有特殊要求；对工作经验、学历、年龄等是否有特别要求；
最关键的是需要具备什么样的技能？
2.提高面试效率明确了这些之后，才能更好掌握人才画像，招到合适的人才。面试官在一场面试中要对候选人的信息进行挖掘，收集候选人的背景、经历等，把候选人的信息进行汇总，评估候选人与岗位的关联性，看是否达到岗位要求，层层深入，获取想要的信息。根据候选人的能力状况以及过往业绩，综合预测候选人是否能在新的岗位上达到预期的绩效产出。如果候选人符合岗位要求，并有预期较好的绩效产出，这是需要加强吸引，激发候选人加入公司的意愿。
3.加强试用期员工的管理很多人觉得，HR把员工招进来，就万事大吉了！事实上，招人难，留人更难！人员招聘到位以后，真正的选用工作才刚刚开始，主要的环节还在于试用期管理。试用期一方面是用人单位对新招收员工的思想品德、工作态度、实际工作能力、工作风格等进行进一步考察，另一方面也是劳动者通过一段时间的工作对用人单位的企业管理、企业文化建设等是否认同的选择，双方实际上需要通过“试用期”的磨合和双向选择。人力资源部不但负有管理责任，更负有指导的责任。不但要“扶上马”，更要“送一程”。要建立员工试用期考察绩效计划、设定员工的试用期培养计划、就绩效指标与培养计划与员工进行沟通、直至最后形成录用决策的依据——试用期考核报告，才算完成了整个招聘的甄选录用。
4.开展多元化招聘渠道招聘的渠道和方法就那么多，如何在资源有限的情况下，通过协同配置，紧扣业务需求完成招聘任务，对HR来说是一个考验。企业想要以最迅速的方式找到合适的人才，可以采用多重招聘渠道相结合，比如企业内部招聘、第三方平台或者使用猎头公司，足不出户，轻松招纳人才。猎头招聘并非「应急之选」，而是「大势所趋」，作为HR，不断寻求更优的招聘解决方案，才能在变革真正来临之时，帮助企业轻松应对。
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