“中智人力资源管理公司的数据显示，自动驾驶人才主动的离职率已经达到了20.5%。”元旦前，在ATC汽车技术平台举办的智能汽车人力资源论坛上，某自动驾驶初创公司HR抛出这么一句。听到这个数字时，笔者十分震惊，形势比我们之前想象的更加严峻。
而就在不久前，某自动驾驶初创公司一位年轻的工程师约笔者交流，他的问题竟然是“如何判断老板有没有能力带领公司走得很远？”这个问题很有意思。一方面，CEO们感慨甚至抱怨招人难、留人难，另一方面，在员工看来，公司招不到人、留不住人的关键原因竟然是“CEO不行”！
在那次交流之后，笔者又特意找了近十几个圈内朋友交流了一下，问题是：你们眼中的差老板/好老板分别具备哪些特质？或者说，当CEO或直接上司身上具备哪些特质时，你们决定放弃/离开/加入/留在这家公司？
答案都很有意思，现整理如下，供广大正在求职中的自动驾驶人才参考，同时也供各位求贤若渴的CEO们参考。
一．员工/合伙人眼中的“差老板”
1.太着急“财务自由”
本文开头提到的那位工程师，之所以质疑CEO能否带领公司走得很远，最直接的原因就是他发现CEO太着急“尽快挣到很多钱”，因而，公司的很多决策都是短期主义的。
2.没有明确的愿景和规划
有两位初创公司的产品经理表示，他们在找工作的时候会跟CEO聊对方的愿景，以确认这个公司是否靠谱、能不能做成。如果发现他们的愿景或规划不明确，就会放弃。
产品经理T说：
“有一家初创公司的CEO找过我，但聊过之后我感觉他的东西即使做出来也占不到什么市场，而且他也不知道要招人来干嘛——他就说他的团队全是软件背景的，他觉得他需要一个汽车行业的人，但他不知道招这个人来干嘛，他问我‘你来可以做什么’。因为他自己还没想清楚，那这个事情就没有下文了。”
产品经理S说：
“很多情况下，CEO招聘时的想法是‘你的经验对我们肯定有用，至于要你过来做什么，我还没想好，你自己提’，我就说我想做什么，他会说‘那你来吧’。实际上，你真的去了，就会发现你自己提的方案根本做不了。因为，刚进去的你相当于一个‘空降兵’，你向老板要资源，但老板觉得你提的这个业务可能不是他现在的主要方向，他招你，只是把你作为公司的‘储备弹药’养起来。但我需要你有个清晰的链路，这样的话，我进去是给你加成的，而不是等着帮你补缺口的。”
3.太喜欢画饼
产品经理T（或者是S？)还说道：
“作为员工的话，我们很讨厌老板/上司整天给我们谈梦想等很虚的东西。我们公司之前招了一个从游戏产业来的大佬，成天对我们说‘大家要多努力，以后你们就相当于阿里的18罗汉’，然后，他只呆了一个多月就走路了——鸡血打不动了。鸡血是需要的，但不能每天都打，我们更希望看到实实在在的利益。”
有意思的是，尽管很多人在找工作时都很看重公司前景，但同时他们又很反感老板经常给自己画饼。
那么，“饼”跟“前景”的区别又是什么呢?
CPS人力资源公司CEO许渊在演讲中说：
“其实，人才真正在意的是，你画的饼跟我有没有关系？你跟他说公司在明年营收能做到10个亿，你觉得跟他有关系，但他可能觉得跟自己无关。你在描述目标的时候，员工更
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