当今社会什么最重要？人才！
许多创业者起步困难最缺少什么？人才团队！
没有人才资源就意味着一个企业注定不会长久，但对于大多创业者来讲，如何招聘到适合自己的人才一直是一项难题。今天我们就从招聘渠道现状聊起，从人才获得的源头上获得些许启发。
招聘渠道依据不同的因素分类也有许多种分法，但最普遍的一种就是将其分为外部招聘与内部招聘这两种形式。今天笔者将从内部招聘和外部招聘入手，详细分析公司在选择内部招聘、校园招聘、网络招聘、传统媒体招聘、猎头公司、招聘会这些招聘渠道时的特点与利弊。
（一）内部招聘
对于公司来说，内部招聘是招聘工作中不可缺少的一部分。企业由于其性质的特殊，各地子公司的高管通常采用母公司外派的形式，而企业内越是等级较高的职位，企业就越是偏向于采用内部招聘的方式，以此来保证子公司的战略目标与总公司一致。企业内部招聘也有许多种，大致包括工作轮换、企业内部的晋升与调动以及返聘这几类。内部晋升，顾名思义，就是从企业内部下级员工中选拔出适合的人选，来填补上层的职位空缺的方式。一般来说，如果一家企业更加注重员工的忠诚度，会在乎员工对于企业文化的认同感，那么这样的企业便会更加青睐内部招聘的形式。
比如美国玛丽凯化妆品公司，比起从企业外招聘，他们更倾向于从企业内部挑选合适的人选。具体来说，就是当一个更高级别的职位出现了空缺时，该部门就应该向人力资源部提交应聘该职位的基本条件，而人力资源部就应通过布告栏或发布相应文件的形式对整个企业的人员进行通知。凡是满足该职位基本条件的，有意向的内部职员都可以提出申请。而人力资源部门将对每一名提出申请的职员进行面试，除非所有申请者都无法胜任此岗位，否则他们是不会采用外部招聘的方式的。企业内部调动是指将员工调动到相同等级的岗位上，企业一般会以每年调动工作的方式来对管理层面的员工进行培养。返聘是指在企业需要时，二次聘用那些因故离职或适龄退休的人员。工作轮换则是指，暂时将员工调动到其他与原职位工作任务类似的岗位上，由此减轻员工长时间面对单一工作任务的枯燥。同时工作轮换也能够帮助员工培养处理不同工作、适应不同环境的能力。
（二）外部招聘
外部招聘与内部招聘相比，优势十分明显，选拔人才的范围不再局限在本企业中，面向社会的招聘范围广、选择空间大。外部招聘一方面也能给予企业员工压力，激发他们的工作热情，另一方面也能够避免企业内部的恶性竞争。但反过来说，外部招聘也有很多弊端。比如外部招聘本身对于企业内部员工来说就是一种打击，会影响他们的工作热情，让他们觉得晋升困难，从而影响企业内部员工的工作效率，严重的可能会让内部员工产生不满，影响公司内部整体的工作气氛。同时企业对于外来的员工也不够了解，短时间内难以做出客观的评价，可靠性相对较差。从外来员工本身来讲，他们对企业内部情况不够了解，他们的想法与思维方式也有可能会与企业原本的文化、价值观产生冲突。认同新企业的理念、适应新企业的环境，这对于外来员工来说都是需要一定时间的。
1.校园招聘
校园招聘对于大多公司来说，是其在本地发展时能够高速有效地招聘到高素质人才最直接的途径，因此应用十分广泛。校园招聘是跨国公司在当地发展时吸纳广泛高素质人才最有效的手段之一。企业一般会与高校约定好，通过参加校园内的专场招聘会的方式来招聘合适的应届生。有些企业还会与高校签订协议，这些高校会在校内为学生开设具有针对性的课程，为企业培养具有特殊技能的人才，毕业后直接进入企业工作，譬如摩托罗拉公司就经常采用这种方式，并且对高校里的高年级学生提前进行招聘。在校园招聘这方面，华为公司尤为重视，在华为的招聘高峰时，通过校园招聘招进来的新员工往往占到入职总员工的半数以上。
2.网络招聘
网络招聘是指企业通过人才招聘网站、本企业网站发布招聘信息等方式，吸引应聘者投递简历到公司邮箱，企业在对这些应聘者进行简单筛选的招聘方式。因为近些年来智能手机的出现加剧了互联网快速发展，网络已经成了现代人生活所必不可少的一部分。网络招聘因为招聘范围广，传播速度快，其作为一个新的招聘渠道能够为进入新市场的企业在本地迅速吸引大量求职者，越来越成为许多企业的主要人才来源。而随着互联网技术的发展，现在的网络招聘也有着越来越多的形式。首先是在招聘网站上进行的招聘，企业会在招聘网站上投放自己的招聘信息，同时网罗符合自己要求的求职者。
常见的招聘网站比如国内的智联招聘、前程无忧、58同城等，国外的SimplyHired、Beyond、Salary等。其次就是在自己的公司网站上发布相应的招聘信息，这也是相当有效的招聘方式之一，因为对本企业有意向的求职者自然会更加
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