继万科、碧桂园之后，地产行业又一个标杆——旭辉人力资源，也正式下海营业了。
据悉，近期旭辉人力资源内部启动了一场重要且意义深远的变革。
在公司面临阶段性经营挑战的背景下，旭辉人力资源部决定依托多年专业积累和沉淀，尝试逐步走上内部创业、自负盈亏的道路。
事实上，涛哥在去年5月报道《万科，开了一家猎头公司》之后，就已经预言职能部门业务化，将成为地产行业的一大趋势。
后来行业的发展也完全如涛哥所料，我们看到万科的供应链管理成立了采筑，万科的IT成立了万翼，都开始面向市场提供服务。
而其他同行也在迅速跟进，就在今年9月，涛哥刚刚报道过《碧桂园，炸掉人力资源部》，介绍了碧桂园集团总部人力资源市场化转型的故事。
万科、碧桂园、旭辉，三家标杆房企，人力资源体系都开始转业务，但他们的路径各有不同。
万科是将人力资源共享中心业务化，主要处理人力资源信息化、基层人员招聘及基础人事服务、人事外包等，目标是大规模输出人力基础服务能力。
碧桂园、旭辉是将总部人力核心团队业务化，成为建制完整的管理资源公司，向市场提供招聘、培训、咨询等产品，目标是输出自身总结的组织管理经验。
之前报道碧桂园人力转型时，涛哥就说过，碧桂园总部人力骨干大部分直接转业务了，团队非常强大。
而旭辉人力这次转型，比碧桂园更进一步，旭辉集团人力全部一起转型业务，堪称地产最强咨询公司阵容。
旭辉成立的这家公司，叫做上海旭兴人力资源咨询，聚焦精英人才选聘、培训与领导力发展、战略人力资源咨询三大业务板块。
其团队介绍中，涛哥看到旭辉人力核心高管和骨干员工都在其中，并且是由葛明、李元等行业顶级大咖带队，这个配置绝对称得上是一流咨询公司阵容。
在地产行业，旭辉人力资源是众多同行学习的榜样，他们在招聘、培训、人才发展、企业文化建设等领域的实践，受到业内的一致认可，连续多年获得中国最佳雇主荣誉。
而旭辉核心人力团队，在旭辉任职都超过5年以上，经历了组织从小到大各个阶段，也经历过行业多次调整期，他们总结的经验和方法，对很多企业来说都有极高的价值。
以前大家学旭辉，还得想办法搞到他们内部PPT，或者干脆挖个人过来，有时即使给翻倍的高薪还挖不到集团骨干。
现在直接去找旭兴咨询就行，从高端招聘、到培训发展体系建设、到复杂项目咨询，他们都能够直接承接。
据涛哥了解，旭辉团队近期开始有对外接业务的想法之后，已经有很多合作方主动上门咨询合作方式，我也相信这样一支行业顶级的团队，应该能帮助各行各业的企业解决各类人力难题。
关于旭辉咨询公司的具体业务，涛哥也不想介绍太细，毕竟这不是一篇广告，大家可以直接找他们，涛哥也可以帮忙引荐。
更想说的是，旭辉人力团队转型这件事上，让我看到的一些正能量。
我们常说，人力资源是业务的合作伙伴，要支持业务发展，这些话在顺境时很容易讲，但正常的考验其实在逆境。
涛哥跟旭辉一位人力朋友聊，我说公司现在难了，你要不跳个槽吧，他说还没想过这个事，在公司8年了，经历了太多，风雨也陪着吧。
事实上，像旭辉总部这帮人力高手，如果想跳槽那是分分钟的事。
但难能可贵的是，这帮人并没有轻易扭头走掉，而是依然在努力稳定军心，稳住团队，甚至自己出去挣钱。
人力资源的温度和沉淀，在这个时候更加体现的淋漓尽致。
据涛哥了解，旭辉虽然近期非常困难，但在员工合理权益保障方面做的还算不错，一些员工即使离开，对公司也没有什么怨言。
员工人心在，核心人力在，队伍没有散，就还有希望。
最近，旭辉股价接连暴涨，很多旭辉高管之前亏了很多在里面，一些员工估计也赔了不少，最近都算是稍微回了些血了。
而林老板在内部呼吁，不要过分
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