人力资源管理：人力资源经理和用人部门经理的面试分工
在人力资源的招聘过程中，销售部、市场部最容易和人力资源部发生矛盾。财务催着交各种各样的报表。人力资源部，要考核要培训，要参与面试。其他部门的经理与这两大阵营老是有许多磨合不了的矛盾。如何改变呢？
要做预防性管理，事先就把责任划分清楚，这样就可以减少矛盾。一份清晰的经理指南是最有效的办法，在想不清楚自己职责的时候，翻开一看，可以起到有效的提醒作用。以下是一份招聘问题上的经理指南：
在开招聘会之前，和用人部门面试官要达成以下一致：
1.公司的主营业务
公司业务中哪些是可以公开的，哪些是需要保密的，需要公开的业务也要有重点地选择，并且对外口径一致。
2.可提供事实及数据的范围
就是什么该说什么不能说。在招聘过程中，会有一些人是来探听情报的，有猎头公司、竞争对手，还有你的客户。所以要求负责招聘的人绝不能把一些重要的数据透露给陌生人。大家要达成一致，统一口径。
3.如何描述公司的历史
一定要实话实说，而且使用统一的年数。比如公司有年的历史，原来做什么，后来转向什么，用这种很专业的语言告诉别人，而不用我们成立几十年了，多年了，或者几年了等等模糊的数字。
4.如何描述空缺职业
描述空缺职位的时候，要说这个职位是什么部门，向谁汇报，管几个人，这是比较专业的说法。
5.如何描述工作环境
描述工作环境要实话实说，甚至可以说得比实际环境稍微差一点，这是一个窍门。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/3590.html
