对于初级hr来说，刚进入这个岗位首先要先制定自己的工作计划，然后按照自己的计划进行招聘。
招聘过工程中首先对工作进行分析，结合企业需求，制定所需的人才计划。建立多种多样的招聘渠道。在招聘的过程要运用多种多样招聘方法。
招聘过工程要时常对自己的工作做记录，事后要分析这些工作的心得，然后为后续的招聘改进和提升自己的招聘技能。
招聘前要调查关于当前所需职位在社会中薪酬水平、行业分布以及地区分布等，这些前期调查能为招聘匹配到最佳的社会人才。也能达到高效，也能为企业资源分配做到最大优化。
1、制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书；
2、调查公司行业所属，确定所需岗位在行业中薪酬水平，根据公司岗位价值来确定薪酬水平；
3、根据公司当前发展战略，明确招聘岗位轻重缓急，制定岗位招聘计划；
4、根据岗位特点选择不同的招聘渠道。聘渠道一般有网络招聘、人才市场招聘、猎头招聘、内部推荐等。一般而言内部推荐成功复的概率高一些，因为有熟人的介绍，一般都制是有着相同和相似工作经验的人，这样的人对公司的认可程度会高一些。
5、建立规范简历筛选，初试、复试、录用、合同签订等规范流程。
6、招聘话术：招聘本质和营销没有区别，招聘过程实际上是在推销自己公司的过程，候选人同意入职实际上就是同意成为公司客户的过程，那么就要讲究话知术技巧了。公司的亮点和优势是什么，能为候选人提供什么样的平台，有什么样的福利待遇，有怎样的晋升渠道，如果这些道HR自己都不知道，怎么能招来人。
招聘时候，在与候选人聊天和沟通时，针对不合适的求职者，硬性条件不达标、不匹配的，尽量多节省时间。与候选人电话邀约过程中，应尽量询问有关岗位关好键性能力的问题，候选人的求职意向、工作住址、期望薪资等其他客观因素，都将会是面试测试的重要考量依据和基础。
对于我个人而言，在招聘时候心里有个自己的权衡尺度，把合适的人放到合适的岗位上，才是HR招聘工作的核心，努力提升个人的核心竞争力（达成率、满意度），这既是对自己职业生涯负责也是对子职业成长有最高效的成长。
招聘过工程要时常对自己的工作做记录，事后要分析这些工作中话术，面试中总结面试者话术以及心理变化，然后为后续的招聘话术改进和提升自己的招聘技能。
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