千金易得，人才难求，招聘要优化流程、用对方法和渠道，才能招到合适的人
一、招聘程序
包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三方面。
1、招聘准备
招聘需求分析：进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析，并将招聘与培训，工作轮换、调动等其它为空缺岗位提供人员的方法相比，分析招聘的必要性。对招聘工作进行胜任特征分析，制定招聘计划和招聘策略。
2、实施阶段
招募阶段：采用适宜招聘渠道和招聘方法。
选择阶段：用定量，定性相结合的方法选择适合的应聘者，力求客观。
录用阶段：招聘双方作出决策，建立劳动关系。
3、结果形成阶段
评估招聘结果：对照招聘计划，根据数和质量对实际招聘录用的结果进行评价总结
评估招聘本身：评估招聘工作的经济效率，时间效率。
二、招聘策略
1、招聘计划
（1）人员需求清单（2）招聘信息发布时间，渠道（3）招聘团人选（4）招聘者选择方案（5）招聘截止日期（6）新员工上岗时间（7）招聘费用预算（8）招聘工作时间（9）招聘广告。
2、招聘策略
地点策略：招聘范围的确定：根据计划招聘人员的数量，能力要求圈定。成本的考虑：比较不同招聘地点所需成本。
人员策略：主管的积极参与。招聘人员的胜任特征。热情，公正，文明，高效，具备专业知识，有良好的职业道德。
时间策略：遵循劳动力市场上的人才规律，制定招聘时间计划。
三、招聘渠道分析与选择
渠道1：媒体发布招聘广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，吸引应聘人员。
优点：传播广、容易吸引更广泛人才应征、达到宣传企业的目的
缺点：筛选工作量大、费用高、有时限性、录用率低
适用于：中低层的职位、需求量大的职位
发布信息媒体的选择：根据各种媒体的特点进行选择；根据媒体的受众特点进行选择；根据媒体的广告定位进行选择。
渠道2：人才招聘会
参加定期、不定期举办的人才交流会、人才市场
优点：时间短、见效快、费用低、直接见面当时可以确定意向
缺点：挑选面窄、工作强度大、洽谈环境差
适用于：初、中级人才或急需用工
渠道3：职业介绍所或就业服务中心
一般由职业中介结构介绍或直接检索其人才资源库
优点：介绍速度快、费用低
缺点：中介服务质量普遍不高
适用于：初、中级人才或急需用工
渠道4：委托猎头公司
委托猎头公司寻找适合企业用人要求和标准的人才
优点：针对性强、隐秘性高、可以得到专业顾问的帮助
缺点：费用高、周期长
猎头公司的工作程序：分析客户需要；搜寻目标候选人；对目标候选人进行接触和测评；提交候选人评价报告；跟踪与替换。
与猎头公司合作的注意事项：选择猎头公司应对其资质进行考察；约定双方的责任与义务；选择猎头公司中最好的顾问为你服务。
渠道5：员工内部推荐
员工推荐熟悉的人员到企业就业
优点：背景了解、沟通顺畅、适应环境快
缺点：较难做到客观评价和择优录取，后续管理带来难度、
渠道6：校园招聘
直接到校园招聘迎接毕业生或邀请学生到企业实习
优点：了解较充分、挑选范围和方向集中、效率较高
缺点：工作经验少、流动性大、牵涉政策等手续。
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