案例：企业现欲招聘一管理岗，由于是管理岗位，企业在选择候选人上比较谨慎，对招聘方式拿不定主意：应该从内部选拔还是外部招聘？
分析与建议：管理岗位，选择内部选拔还是外部招聘？这是一个老生常谈的问题，各有利弊。
内部选拔：
优点：（1）激励员工，增加员工的稳定性、积极性；（2）被提拔员工稳定性和归属感增强，对企业文化有认同感。
缺点：（1）可能会影响内部员工团结；（2）从基层到管理层的转变，需要很长时间的磨合；（3）固有管理模式会限制被选拔人员的视野、限制企业的创新等。
外部聘用：
优点：（1）给企业发展注入新鲜的血液，新的观念，新的创意；（2）相对于内部培养，外部招聘可快速招到企业需要的人才。
缺点：（1）空降兵稳定性不强，对企业文化不一定了解与认同，入职后的磨合期会较长；（2）外部招聘可能需要猎头公司，而且为了招到合适的人才，会给予更多的薪资，所以成本较高。
总结：是选择内部选拔还是外部招聘，要看企业的实际情况，如果缺口比较严重，急需用人，或者岗位较稀缺，内部人员确实无人能胜任时，应外招，如不紧急，可内部培养。但从长远来说，应通过内部培养来满足大多数岗位的需求。总之，可内部培养为主外部招聘为辅。
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