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猎头公司给企业的十二条建议

来源:猎头公司 时间:2024/5/30

1、编辑招聘岗位的职位描述、职位要求、薪资范围、福利制度、作息时间等;

2、严格确定岗位定位,不要让猎头无法满足你的定位需求。这对你,对猎头公司,对人才都是不利的;它甚至可能影响您公司的外部声誉;

3、做好人才猎聘工作。计划好,不要等到公司人力资源部招不到人才再考虑猎头渠道招人。你必须两者都做;否则,届时贵公司的发展计划将无法实现,对贵公司的损失将更大;猎头公司也不是。万能的,就是比你多一点资源。

4、不要用平时招聘的薪资范围来评价招聘岗位的人才薪资。既然是猎头渠道,薪资肯定要高于一般薪资区间。这是不可避免的。荟牛网告诉你人才在这里为您创造价值,而不仅仅是混合工资。

5、猎头公司推荐的人才面试后,要及时反馈给猎头公司是否录用,猎头公司也要及时反馈人才。不要让对方等太久,太久后人才可能会被其他公司录用是的;

6、对人才的要求不要太苛刻,要合适,高要求拿高薪。

7、不要以招聘的名义免费获取高阶入围者;这会损害您公司的形象。现在很多企业都以招聘为借口,想方设法解决企业目前面临的高层次人才申请问题。我劝你少用套路,多些真诚。

8、不要随便改变招聘计划。这是对猎头公司、求职者和自己公司不负责任的表现;只能说明贵公司的发展计划和人才招聘计划没有做好。

9、加强对应聘者的尊重,进行长途面试,积极报销差旅费。就算你不配合,对方也会感谢你,宣传一个公司的企业文化有多好,老板的恩情不厚道。

10、不要轻易驳回人才要求的高薪,先想想对方创造的价值?不要以为猎头公司收费太高。对方推荐的人才是为了创造更高的价值。

11、别问猎头公司,人才来了几个月就走了怎么办?谁的责任。答案是:你自己公司的责任是,人才工作几个月后必须离开。首先,先不说天赋的能力。第一,反思一下贵公司的保留机制和工作环境是否良好?如何留住优秀人才是贵公司的问题,不是猎头公司的问题。示例:媒人将妻子介绍给男人。婚后,她保证这个老婆会给你生儿子还是女儿?那是你自己的基因问题。

12、试用期内人才不合格或出现异常问题,猎头公司将第一时间反馈给猎头公司,猎头公司出面协调。

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