好猎头公司标准
给予猎头顾问成长性的平台和空间
给予较好的福利佣金制度
给予良好的客户及人才资源支持
给予良好的办公环境
给予较好的容错机制
差猎头公司的标准
只追求短期绩效目标，急功近利
把员工当作赚钱的机器，没有给予员工足够的尊重，表现在离职不给提成、不缴纳社保、没有培训机会等
公司无优质客户、无人才库，仅仅靠猎头顾问自己BD、自己搜寻人才，公司只提供办公场所、基本薪酬
如果不开单，就开除，没有商量余地
办公环境差，交通不便
对于猎头顾问，成长性要远远大于薪酬福利，如果在一个能够有成长空间的平台上工作，猎头公司能够给予员工足够的支持，比如客户BD、团队搭建、人才资源库等，形成互补，那么，猎头在这样的环境下不成功都难。
而很多的中小型猎头公司难以做大的核心原因是：急功近利，不舍得分享成果。猎头公司老板这么做一方面是被“教训”后吸取的经验，一方面是猎头老板个人格局比较小，很难突破自己。跟着这样的老板工作，做得时间越久，自己的损失越大。虽然也能学到东西、也能拿到提成，但也仅限于此了，每天重复同样的工作，对个人成长是极大的抹杀。
那么，是不是规模大、知名度高的猎头公司就是好公司呢？
规模大、知名度高的猎头公司未必就是好猎头公司。我们还是要看核心指标：这个公司能否提供个人成长的平台和空间，能否给予较为合理的薪酬制度，是否乐见员工个人成长。
当然，在这中间还有一个更为关键的因素：Teamleader！
好的团队组长是怎样的呢？
行业经验丰富、有较好的过往业绩
乐于分享
做事有章法，善于发现团队成员的优劣势并提供定制化帮扶
乐于学习
差的猎头组长是怎样的呢？
自私自利，有单子的时候第一时间先自己搜索一遍简历库，而不是与大家共同分享信息
自我中心，虽然是组长，但是绝大多数时间做自己的单子，给予团队的关怀和帮助很少，只是把员工当作赚钱的工具
不学习，自我认知格局低，很多情况下没有独立思考和独立判断，人云亦云，阿谀奉承，没有原则
不同行业，很多的案例证明一点：跟对人很重要！
如果你所在的团队或者顶头上司是属于自私自利、自我中心、又不学习没有原则的话，趁早离开微妙，不仅仅是因为她不能给予你帮助，更是因为她可能会影响你的情绪，乃至影响你的价值观和认识。
所以，挑选组长要比挑选公司更重要！找到乐于分享、行业经验丰富且拿到过结果的老师是你的福气，如果这个老师还能够给予你定制化的职业引导，以及在工作当中给予帮扶，那你就是遇到你的伯乐了，好好珍惜！
总结一下，优秀的猎头公司一定是具有较为合理的薪酬制度，以及给予员工个人成长空间的公司；优秀的Teamleader一定是乐于分享、勇于担责，给予下属指导的老师。如果你有好的老师指导，再加上在一个好的猎头平台，那么不出业绩、不开单就太难啦！
作者简介：闫晓东，一位爱理财、爱读书、爱分享、爱跑步、爱旅行、爱猎头的生活练习生。微博：晓东在思考/ntan了解更多关于投资、猎头操作方法论，请看下方
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