跳槽是很多人的选择，也许是因为累了，也许是因为腻了，也许是因为薪水少了，也许是因为受委屈了，原因太多了...
对于SQE来说，跳槽也是一样的理由，一样的愿景，今天分享3个SQE面试的小场景，你还能记得你最近一次面试的细节吗？留言说说看...
3个SQE面试的过程片段，希望大家能够有所收获。
面试一:
美资汽配厂，主要生产汽车减震器，猎头描述薪资:14薪+Bonus
前台带我进了会议室，给我倒了杯水，我拿出笔和笔记本等着，有些小紧张。过了一会儿一位女士走进来，因为是二面，所以她应该就是直属领导了。我主动寒暄了句客套话“早上好，领导”
这位女领导看上去36/7岁，个子比较高；还是一如既往的流程：先是英文的自我介绍，我简单地按照简历上面的内容说了下我基本情况和工作履历，在每段工作过程中主要负责哪些产品和项目。
结束了自我介绍后，领导拿起会议室投影仪的控制器，然后问我：“假设这是我们采购的一个零件，在来料检验处发现了一件产品这个按钮没有了”，她指着遥控器上的绿色开始键，你作为负责这个产品的SQE，你会如何处理这件事情？
我开始还有些紧张，听到这个问题突然放松了，这不就是在问我处理质量事故的基本思路嘛？无非就是个8D呗～
我：“首先我会前往现场确认不良件状态，对比好件和坏件的区别，然后拍照片给供应商告知不良的基本信息：包括不良状态，批次信息，数量，IQC是如何发现的。电话与供应商确认他们清楚了不良状况后，让他们即刻挑选或者换货。”问题描述+快速反应
领导：“如果供应商没有多余库存，同时他们距离上海很远，比如在哈尔滨，现在又无法即刻挑选，怎么办？”领导在这无非是想确认下我往常处理棘手事故的应变呗
我：“对于成熟的供应商管理团队，必然是有第三方sorting合作机构的，所以我会即刻通知供应商：为了防止停线，你们必须挑选，同时由于你们距离较远无法第一时间挑选，你们是否有解决方案，也就是我要确认供应商是否有sorting合作伙伴在我们附近，如果没有那么我会提供我们的sorting服务公司联系人和联系方式给他们，让他们即刻联系开始挑选”
领导：“好的，那挑选需要注意什么？“
我：“让供应商按照距离咱们产线由近及远地挑选，在咱们公司的产品，在途的产品，供应商处的产品“其实在这里我忘记了一个问题，那就是挑选标准的制定，这里提醒大家凡是工人操作都要有标准作业指导书，哪怕是一个傻子都能看出来的缺陷也要有标准，这是基本的质量意识
领导：“然后呢？“
我：“然后就按照8D的流程一步一步走，找到问题的根本原因，制定措施，整改验证，持续监控“
我不想把这个话题聊太久，毕竟面试是全面互相了解的过程，不要在这里浪费太多时间。我还急着聊薪资呢，呵呵呵…
面试二：
合资汽配厂,主要生产汽车车门和前后盖大型覆盖冲压件,人事描述薪资:14薪+Bonus
由于是上汽合资的公司，所以国企味道很浓，电话跟人事沟通中，对方一直介绍自己为焦老师。电话面试结束后，约了时间面试，主要是过主管这一关，他们叫主任，我也就随着称呼某主任，但是总觉得怪怪的，毕竟我在外企的时间太久了，习惯了Tim，Henry，Hank…突然让我称呼对方为王主任，焦老师，陈部长总觉得有点拘谨。这只是个习惯问题，希望大家放开这些小的不适
面试开始，还是老流程，做个自我介绍吧，不过这个主任没有要求用英文，估计国企也不用英文吧，我就简单地将自己的学历，工作经历简单说了一下，然后就开始深入地聊了。
主任很直接地问：“通用汽车APQP的前8和后8分别是什么？“
我听了以后有点蒙，说实话我还真不知道。只是听说过APQP的5大步骤，但是着实不知道这APQP还有前8和后8。其实这里提及通用APQP的前8后8是指通用供应商管理的16步骤：初级评估/潜在供应商评估/选定供应商/产品质量先期策划和控制计划/投产前会议/样件审批GP-11/正式生产件审批程序/按预定能力生产GP-9/初期生产次品遏制GP12/持续改进计划CP-8/成本控制/问题通报与解决/发货控制/质量研讨班/供应商质量改进会议/全球采购，也许是主任问的不对，或者是我紧张听错了
我苦笑着说“这个不知道，我只是知道APQP的5大步骤，但是这前8后8是个啥我不知道“其实面试后我就点开SQE供应商质量平台的
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