作为一个10年资深面试官。年少时曾经被人面试过。后来也曾无数次的面试过太多的优秀应聘者。
从开始面试的怯场，到熟练，再发展到渐渐喜欢上了面试。我发现和不同面试者交流沟通的过程，就是你了解这个世界的过程。因为每一次的面试谈话都是一次思想的旅行。你可以了解别人的奋斗故事，人生百态。行业的风云变迁，岗位薪酬的两极分化。以及人性的高尚与弱点。
为什么说起人性这个话题。事情要从年的一次面试开始。
年9月份，由于我是公司的总经理助理，同时兼管公司行政部的事务，再加上自己本身业务能力还算可以，所以老总安排我全权负责招聘事宜，主要是几个核心高管～有生产部总监，品质主管，营销部总监，人力资源部行政主管。以及设计主管。
公司以前主要是以OEM定制设计为主，所以这几个岗位以前大都是有人兼任，或者像生产部只是有厂长负责。公司在行业里主要是因为设计工艺排在行业NO1.所以和同行的几乎十大品牌都有业务往来合作。
这次招聘人马也是为了创立自己的品牌。所以老总也是非常看重。
很快招聘信息就在智联招聘和前程无忧发布出去，同时为了加快进程，我们也在本地频道的招聘网络投放了广告信息。以及联系了一些猎头公司进行人才储备筛选。
经过将近2个月的面试，复试。生产总监招的是原来在日本丰田公司顺德区有管理经验的厂长，品质主管是从格力里面出来，在花都工作，后辞工入职。行政主管是广州刚毕业不久比较干练的女孩子，这些人后来在公司都能独挡一面。也算是我职业生涯比较骄傲的事例。
但是营销总监一职，一直迟迟没有合适的应聘者。
一直等到12月初有个刘S的应聘者让我眼前一亮，不管是他的逻辑思维能力，语言表达能力，还是他的职业履历_在国内著名企业做过3年的销售总监，策划过几个地区性的活动。加上人看起来一脸忠厚。很快我就推荐给了老总。
经过老总的再一次复试，老总也感觉人不错。初次交谈，各方面都很满意。谈好薪资（我们公司薪资行业里算是高薪）很快就安排刘S周一上班报到。
当时我们是早上8点半上班，结果到了8点我接到刘S的电话。说是家里有急事，要回老家处理几天，能不能等到元旦后入职。那时距离元旦还有一个礼拜。当时就答应他和老总商量一下，家里有急事一定是先处理家事优先。让他放心。
我又和老总打电话汇报了情况。加上确实元旦马上到了，就同意让刘S元旦后再报到入职。
我们是元月2号上班，结果2号刘S这边又出状况。迟到了10几分钟。作为一个职业不太经理人的我，做了一个让我现在还记忆犹新的决定，当天在中午和老总沟通后就让刘S离职了。
其实说实话，这么多年的工作经历，每一次让一个员工的入职和让一个员工的离开都是身负责任，因为每个员工的身后都有一个家庭。同时我又要考虑一个决定何为正确，个人，公司，责任哪一个才是第一位？
那么大公司到底看中一个人的哪些特质？
01
才能，
才能也可以说能力，这是个人赖以生存的技能，古人说：一技在手，吃穿不愁！古时候如有一门专业技能可以让你有口饭吃，不至于为了生计发愁。
同时是否具备很高的专业技能，也是公司愿意支付报酬，进行价值交换的核心基础。所以不管是出于何种考虑，职场中的你必须让自己不断提升技能，为自己建立竞争优势。
02
态度
职场中你会发现一个现象，很多最后把事情做好的人，反而不是能力最强的，而恰恰是最用心，全力以赴的人。
这也难怪阿里巴巴不去清华北大招人，而愿意去中等，二线院校招聘人的原因。
03
品德
牛根生说过一句话：“小胜凭智，大胜靠德，有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”
厚德载物～没有足够的德性是很难担当大任。
典型的案例：就是从华为出走的李一男，27岁做到华为副总裁，曾经的“天才少年”，智商算得上顶级，
年出走创业，成立港湾，不择手段反挖华为骨干，后被任正非成立“打港办”收购。第二次出走华为后先后加入过百度，中国移动。
年第二次创业成立小牛电动。没想到涉嫌股票内幕交易，用他妹夫和母亲的账号获利多万，被判刑2年半，并处罚金万。
典型的品德缺失，报道说在华为的时候一屁股坐在椅子上，把脚直接放桌子上。目空一切。德性都是点点滴滴养成的习惯。
没有足够的德性，即使给你万千的荣华富贵最终也会散尽全无！
04
人际关系
处理好人际关系，爱己及人，古语有云：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人，能近取譬，可谓仁之方也已”～仁爱之人，自己对他人建立仁爱之心，别人才会对你仁爱，自己决定对人豁达，别人才会对你豁达。
对下属犯错多体谅和教导，对同事多帮助和友爱，对领导多尊敬和尊重。对客户要有理有节，不卑不亢。
公司上下团结友爱，才能众志成城，这个时代个体英雄主义已经很难有作为，越来越多的企业要靠团对作战才能赢得一席之地。看看现在的
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4126.html
