“HR不就是负责招聘的，打打电话、安排一下面试，处理下简单的行政工作而已”
我相信部分初创企业在最初的时候估计都是这么认为的，不就招个人嘛，我是老板，我自己也可以招人，还要专门请一个HR来招人，钱多吗？
来来来，今天我们来掰扯下HR到底有什么作用，还认为HR只是做个简单的招聘工作的，下面的观点，可能要颠覆你目前的认知了
1.工作内容之一，招聘首当其冲
社招：日常工作涵盖职位发布、简历筛选、电话寻访、邀约面试、面试组织、流程推进、薪资谈判、录用推进等。
校招：和社招不同，校园招聘的形式有时候更像是做活动、做宣传，而招聘则是在做了活动和宣传后所能实现的闭环，其工作涵盖活动策划、物料准备、学校对接、前期宣传、宣讲实施、现场面试、录用推进等，流程多的很。
高端猎聘：这个我说的简单一点，就是猎头，挖掘高端人才，比如你公司需要一个年薪百万以上的高端人才，普通的招聘渠道很难找得到合适的，这时候需要HR主动性更高、范围更窄、难度更大，更需要专门定点专人负责。
招聘管理：招聘管理工作则是在招聘整个价值流程中去提高招聘效率、招聘质量的管理工作，包含招聘流程制度建设、招聘目标管理、岗位任职资格体系搭建、招聘激励等。
2.工作内容之二，入职培训
作为六大模块里面比较重要的一环，培训环节也是HR做的事情之一
培训需求分析：员工的技能，心态。胜任能力等等都要进行分析才能做出相应的培训方案。
培训课程执行：分析出来需求后就会将一个类别的需求合并成为一个课程或者一个系列的课程，以达到高效的培训，比如新员工培训就是一个类别的需求。培训课程的执行包括课程规划、课程讲师选择、课程沟通安排、课程实施准备、课程实施几个部分。
培训效果评价：培训完成后复盘，根据复盘结果在下一次执行时候能够不再做浪费时间的培训，而有所提高，这就是培训效果评价。培训评价包括课后满意度调查、课后考试、课后实践项目跟进、课后一定周期内的绩效改善/行为改善评价。
3.工作内容之三，薪酬福利
关于你收入的，工资算高了，老板不干，工资算低了，员工不干，好难啊
薪酬管理：相对来说，薪酬管理的工作就有技术了，需要针对公司的岗位体系进行岗位职级的评定、需要针对薪酬发放情况进行薪酬审批流程策划、需要根据薪酬的公司内部外情况进行薪酬调研以及每年的薪酬调薪预案等。
福利策划执行：福利执行相对来说就简单又没技术，主要就是每个月的五险一金增减员拨付款、各种节假生日慰问的福利策划、福利采购、福利发放。
4.工作内容之四，绩效考核
绩效设计：选择适合的工具方法来设计公司的绩效体系包括组织及岗位的指标提取、绩效考核流程、绩效考核周期、绩效应用等等。绩效措施要设计的不好，老板要骂你，其他同事埋怨你，简直就是个吃力不讨好的活儿
5.工作内容之五，员工关系
这一条我就不多说了，你要随时观察公司其他公司的动态，有人最近情绪不高涨，要防止他散播消极思想，找个合适的时间去谈话了，员工满意度调查也是HR干的活儿
6.工作内容之六，人事流程执行
入职：即入职时候需要签订的劳动合同、相关合同要约等。这个很简单
离职：离职时则需要办理离职手续、开具离职证明文件、内部离职流程办理等。
转正：过了转正期考核则需要组织转正的考核评价、办理相关转正审批流程、已经相关转正后信息传递到薪酬福利岗位、相关业务部门等。
调岗：调岗则是需要针对调岗人员发起相关的调岗流程。
来来来，这就是我总结的HR的工作内容，这当个HR太难了，真的，干这么多活儿
有人说，你这里面有些工作不是行政干的吗，怎么你一个HR也干了
NONONO，重要的事情说三遍，下期我们讲讲行政要干的活儿
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