我们来看一下，当下在哪些招聘渠道，各种渠道怎么去选择作为有效的渠道。
常见的招聘渠道分为两大类：内部招聘、外部招聘；
小伙伴吃惊的说，内部也算一个渠道啊，是的，我觉得内部招聘是比外部招聘更稳定更重要的一个渠道，而且是优先选择的渠道，为什么这样说呢，因为内部招聘基本是自己人之间的岗位调整，企业文化认同，部门之间熟悉，以后一旦竞争上岗，上手会很迅速，交接期最短，组织匹配度更高，人员稳定性更高，也促进了员工关系的和谐发展。内部招聘也分三种情况，第一是公开竞聘，就是把需求发布给所有人知道，谁想竞聘都可以参与，公平公正公开。第二是轮岗，事前约定多久一次及轮岗的方案，这个基本是部门内部，相似岗位工种；第三是推荐，例如，一个部门内新加增线上运营经理岗位，直属领导或间接领导觉得我们部门的培训经理可以胜任这个职位，因为他原来有过线上运营的工作经验，且对产品比较了解，再例如，在售后技能服务大赛中某位同事得到了服务标兵称号，在选拔技术支持经理这一更高职位时，售后经理会优先推荐选择让这位服务标兵参加竞选。
我们再说一下外部招聘渠道都有哪些呢？
网络招聘（例如智联招聘、前程无忧、猎聘、中华英才、拉勾、BOSS直聘、英才、58同城等）我们单位合作使用的是智联招聘、前程无忧、猎聘、BOSS直聘，这几个的使用感觉人才质量也是可以的，每个渠道对人才的定位不同，所以你选择什么样人才去什么样的渠道，如果是中高端人才，10万以上年薪走猎聘或找猎头比较高效，智联无忧大中专学历较多，58同城定位服务员营业员工人，还有很多线上招聘渠道，可以去门户招聘网的看看。
校园招聘就是直接进入对口高校、中等专业学校举办招聘活动，如果岗位需求较大也可以校企业合作，学校也是比较乐意的，提升了学校的就业率。经常做校园招聘时可以与就业处老师及学校搞好关系，如果企业有预算，可以在学校设立奖学金等这样可以提前优先圈住一部分优秀的毕业生。
其他社招渠道还有劳务派遣，就是由劳务公司把员工安排到企业工作，这种招聘人数有限制，不能超过总企业员人人数的10%，且岗位是临时性辅助性工作，适用于大型的制造业服务业，这种用工形式可以免除很多劳动关系争议问题的处理。还有业务外包形式，劳务公司会抽取服务费，但是企业转移了用工风险。还有第三方招聘，他们会根据你的招聘人数及招聘难易度收取费用，还有人才市场，还有熟人推荐的方式，很多企业对这种很避讳，怕到时会有碍于人情，处理事情被动的情况，也怕拉帮结派，也有的企业对于这种招聘很是推崇，并有的制定推荐激励机制，鼓励员工推荐优秀人才进入企业，举贤不避亲。
还有其他的招聘渠道例如：
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