裁员——一直感觉都是一个严肃消极的话题，但是有的时候大厂裁员其实是其他企业人才需求的一次狂欢！
大厂：“我们这不叫裁员，我们是为社会输送人才！”有时候觉得这句话没说错！
裁员会发生在每一个企业中，不管你的公司是初创期、发展期亦或是成熟期，裁员都会存在，只是说裁员的比例各有不一，那么你们是否好奇，被BAT这类的大厂裁了的员工，他们会去哪里？这些人其他企业老板会要吗？
“由于种种原因吧，我被鹅厂裁员了，拿了20多万的赔偿金，由于在自己的技术领域技术还算过硬吧，仅仅花了一个星期就找到了新工作，月薪还涨了，去了一家美资金外企，目前也还在这家美资外企待着呢，目前观察还行吧！”一位之前在腾讯工作的技术负责人和我说到。
大厂裁员的人都是些什么人？
几乎所有的大厂在爆发式增长后都会进入缓存期，这个时候人员构成逐渐出现臃肿和重岗情况！大厂经把降本增效、去肥增瘦定为首要任务，裁员势必会持续一段时间。
1、业务收缩，人员精简
这一类的裁员其实问题并不是出现在员工身上，是公司本身的现金流、资金链等等出现问题后，做出的降本增效的方法，所以精简的人员并不一定能力差，只是说环境和体系并不能很好的融合业务，导致企业在某些版块上不想太过于扩张，就精简收缩到自己的优势业务上，出现裁员就不稀奇了。
这类人才，也是其他企业疯抢的目标，因为你做不了的赛道不代表其他企业做不了，只是缺少更多的优秀人才而已。
2、盈利能力弱，入不敷出
大厂里也有盈利强弱的事业部排名，有高利润的部门，就必定会有低盈利的部门存在，这类部门可能不是前端业务部门，也可能是后端支撑部门，但企业为了降本，也会先对这些部门下手，这种裁员可能是精简，不会一锅端。
这类人才进入市场，如果遇到，就需要细细甄别一下，背调是少不了的，他之前在什么部门，为什么被裁，为什么盈利差，这类人才中其实还是有浑水摸鱼的主存在，不要以为挂着一个大厂工作经验就盲目的吸纳，我们的猎头遇到过很多这样的企业，不问其他，直接就点名只挖BAT等大厂的人，最后付出比大厂裁员来得更高的代价。
、岗位重合，择优选择
很好理解，人一多，肯定岗位也就避免不了重合，在做裁员规划的时候就会看该岗位的工作强度，工作重合度，优秀或者更优秀等等因素，有的时候这类裁员其实并不是理性的，就是因为降本增效，让冗长的岗位得到精简而已，或者之前两个人的工作，其实可以精简成一个人来做，就这么简单。
这类人才其实能力各方面都是不俗的，毕竟能在大厂里面待着，只是在岗位重合的时候离开，这类人才其他公司很容易会接受，有能力的肯定会疯抢！
4、工作内容机械化，AI可替代
这类人员一般会是大厂中群体最大的底层工作者，事情多，工作内容重复，现在AI出现，很多内容可以实现程序化，这样一来，更多的底层工种就会受到技术对人工的冲击，比如客服、编辑等等，现在都可以实现AI技术实时学习，更小的成本承载更大的工作量，所以会精简人员。
这类人才，其实如果要的薪酬不是特别离谱，其他企业也可以用，毕竟不是所有公司都会依靠AI来实现无人化办公。
5、大厂的中层管理
大厂业务线逐步收缩，负责上传下达的中层过剩，大量中层也会涌入招聘市场。这种中高层管理，其实更能成为猎头寻猎的目标！
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写在最后：
你会抢大厂出来的人才吗？猎头告诉你：该抢的别手慢！不该抢的别上头！
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