1、对员工罚款到底有没有用？
作为一个高层主管，对下属的罚款并不能解决问题，反而会让你的下属产生一种无谓心理，反正款都罚了，那就这样吧。潜台词，钱我都交了，你还要我怎样。长此以往，你的下属就不会主动承担责任了。
2、要民主还是独断？
不管是政策层面还是改革层面，从表面上看民主比较合理。但事实是多数人是愚蠢的，聪明的人永远是少数。作为高级主管事事民主基本一事无成。反之事事独断也是做不成什么事。所以高管最主要是内敛。有些事情需要摆上台搞民主的流程。但有些事，要放在心里，暗中执行。
3、不听话的人才是人才？
能反驳你的人一般是有水平的人，事事听话的下属，基本一事无成。因为有才干，所以才能和你讨论一个问题，不惜得罪你，哪怕被开除。高级主管管理人，难就难在，要去收服这些能和你对着干却真正有才干的人。那些听话的人，普通主管就可以搞定。
4、做好人还是坏人？
平时工作大呼小叫，自身还没有什么能力，做事做人飞扬跋扈，处处难为同事，导致人才都流失了。这就是坏人。作为高级主管，就是善于做好人会做好人。好人难做的难在于，如何对所有人的都好，这把平衡尺要拿捏到位。
5、着眼全局的大局观？
高级主管解决的问题，一定要深度剖析，切不可看表面来判断事情。因为在你下面还有一些基层主管，他们很可能不把事情向上报告的，以避免追问，责难。所以作为高管处理问题一定要三思多问多看。对于制度规定，多想少说，例如有人违反规定，多问问为什么？不是生搬硬套，那是低级的处理办法。
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