只差一个程序员了！
by小贤
不少特别良好的草根创业者都有一个协同的恶梦——招不到适宜的人材，团队不足技能能手。那末，创业公司没人来帮手，这可怎么办呢？即日，小贤给你支支招。
认清本人的题目
不少良好的创业者，限度才力特别强，一限度也许把产物经营做的特别卓越，但要完成更大范围进展的时分，限度才力就难以左右逢源，这时分，时常就会形成搅扰：公司里怎么就没有一个能替他分管的人，没有一个能独当一面的得力副手，左膀右臂呢？
在这边，创业者须要有一个无误的认知：你碰到的题目归根结柢是你本人的题目。这句话听起来大概有点绕，那末咱们把它拆分红两部份说明晰。
第一，由于你招不到良好的人。
第二，由于你培育不出良好的人。
先说第一个题目，怎么找到/留下一个良好人材。
首先，为了取得一个良好的人材，你做了哪些发奋？
一个创业公司进展到必定例模后，人材是最中枢的比赛力之一，时常也是最紧急的做事。再良好的独创人，事迹进展到必定例模也弗成能单刀赴会闯天下，幸免须要更多能手的协助，才略把企业做到下一个台阶，推动企业上前进展。
惟有在人材资本上肯花光阴精神和款子，提升本身猎取人材的才力和吸惹人材的身手，才略为企业的寻常经营以至强健进展供应先决前提。这边绝不是说，公司有HR，大概花钱找猎头公司就可以管理这个题目。你要陆续提升公司与高端人材的适配性。换句话说，吸引良好人材的目力，须要深度的益处绑定。你须要保证良好人材永久地依赖你生长，也即是咱们所说的忠厚度。这一点创业者果真该当学学马化腾。他从不介无意界所说马化腾的腾讯、张小龙的
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